Fokus des Vortrags ist der Wandel zu hybridem Projektmanagement, ausgehend von der Projektmanagement-Struktur bei Bosch und den realen Herausforderungen einer agilen Transformation. Hybrides Projektmanagement bildet dabei die Brücke zwischen rein sequentiellem, plangetriebenem Vorgehen und iterativen, agilen Methoden und Denkweisen und ermöglicht eine weitere Steigerung von Projekteffizienz und -erfolg. Anhand von Praxisbeispielen wird das Bosch Flavor Modell sowie ein hybrides Phasenmodell erklärt.

Darüber hinaus setzt sich der Vortrag intensiv mit der Notwendigkeit zur Einführung hybriden Projektmanagements sowie mit den damit verbundenen Herausforderungen auseinander. Betrachtet werden dabei sowohl die Erweiterung des Methodenspektrums von Projektleitern und Projektmitarbeitern, als auch die Erkenntnis und Akzeptanz, dass die Projektmanagement-Welt sich nicht ausschließlich in agil und nicht-agil unterteilen lässt, sondern die Wahrheit und der "Best-fit" für die meisten Projekte irgendwo dazwischenliegt.

Ihr Nutzen

• Praxisbeispiele vermitteln, welche Herausforderungen die agile Transformation für ein Großunternehmen mit sich bringt.
• Sie erfahren, wie Hybrides Projektmanagement bei Bosch funktioniert – von der Stacey Matrix zum Flavor Modell.
• Sie erhalten konkrete Anwendungsbeispiele für hybrides Projektmanagement.

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