Reinhard Wagner

Reinhard Wagner ist Geschäftsführer der Tiba Transformation Group und unterstützt Führungskräfte auf allen Ebenen unserer Gesellschaft bei der Realisierung ihrer Projekte. Er engagiert sich schon seit mehr als 25 Jahren ehrenamtlich bei der Weiterentwicklung des Projektmanagements, u.a. im Rahmen nationaler und internationaler Verbände, Normungsinstitutionen wie auch Bildungseinrichtungen.

Seit mehreren Jahren erforscht Reinhard Wagner die Projektifizierung der Gesellschaft und hat auf diesem Gebiet promoviert. Er ist Assistant Professor an der europäischen Universität Alma Mater Europaea und lehrt dort in einem Doctoral Study Program Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement. Darüber hinaus ist er Extraordinary Associate Professor an der University Stellenbosch in Südafrika. Reinhard Wagner hat 41 Fachbücher sowie mehrere Hundert Fachartikel und Blogbeiträge veröffentlicht.

Geschäftsführer der Tiba Transformation Group
Tiba Transformation Group

Reinhard Wagner

Reinhard Wagner ist Geschäftsführer der Tiba Transformation Group und unterstützt Führungskräfte auf allen Ebenen unserer Gesellschaft bei der Realisierung ihrer Projekte. Er engagiert sich schon seit mehr als 25 Jahren ehrenamtlich bei der Weiterentwicklung des Projektmanagements, u.a. im Rahmen nationaler und internationaler Verbände, Normungsinstitutionen wie auch Bildungseinrichtungen.

Seit mehreren Jahren erforscht Reinhard Wagner die Projektifizierung der Gesellschaft und hat auf diesem Gebiet promoviert. Er ist Assistant Professor an der europäischen Universität Alma Mater Europaea und lehrt dort in einem Doctoral Study Program Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement. Darüber hinaus ist er Extraordinary Associate Professor an der University Stellenbosch in Südafrika. Reinhard Wagner hat 41 Fachbücher sowie mehrere Hundert Fachartikel und Blogbeiträge veröffentlicht.

Beiträge von Reinhard Wagner

Teil 2:
Rollen, Organisation und Nutzen

Ein von der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. initiierter Praxisdialog über Projektportfoliomanagement lieferte neue und überraschende Erkenntnisse. So empfehlen die Teilnehmer des Praxisdialogs z.B., dass der …

Können auch Unternehmen kompetent sein? Reinhard Wagner stellt die neue Organisational Competence Baseline der IPMA vor, zeigt die Verbindung zum Reifegradmodell IPMA Delta auf und vergleicht sie mit ähnlichen PMI-Standards.

Reinhard Wagner
Veröffentlichungsdatum
Als wir Anfang des Jahres unseren Freunden erzählten, dass wir eine einwöchige Reise durch den Iran planen, sahen alle uns ungläubig an und fragten, ob das nicht viel zu gefährlich sei. Die Medien berichten momentan zwar viel über das Land, dennoch wissen wir in Deutschland relativ wenig über den Iran. Die Berichte sind häufig eher negativ gefärbt und motivieren dadurch nicht so recht zu einem Besuch. Das ist schade. Der Iran ist definitiv eine Reise wert und auch in Sachen Projekte und Projektmanagement sehr interessant. Aber eins nach dem anderen.

 

Um kostengünstiger und schneller produzieren zu können, übertragen Automobilhersteller ihren Zulieferern immer mehr Entwicklungsaufgaben.
Im Januar 2009 hat das Deutsches Institut für Normung die beiden nationalen Normen für das Projektmanagement veröffentlicht: die neue DIN 69900 "Netzplantechnik" sowie die neue DIN 69901 "Projektmanagementsysteme".

Ein neuer globaler PM-Standard wird im Herbst 2012 von der International Standardisation Organisation veröffentlicht: die ISO 21500 Guidance on Project Management.

Um die eigene Situation im Projektmanagement bewerten zu können, benötigt man Orientierungspunkte: Wer verdient wie viel in welcher PM-Ebene? Wie gut sind die Karrieremöglichkeiten? Wie ist die Zufriedenheit mit dem Arbeitgeber? Antworten liefert die deutschlandweit größte Karriere- und Gehaltsstudie für Projektpersonal ...

Obwohl die Zukunftsaussichten in der Automobilindustrie vielversprechend sind, herrscht dort eher Krisenstimmung und Verunsicherung.