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Als Projektleiter sind Sie gleichzeitig Risikomanager. Je besser es Ihnen gelingt, Risiken rechtzeitig zu erkennen und zu entschärfen, desto seltener müssen Sie sich als Krisenmanager in Stress bringen lassen. Auch bei Softwareprojekten gilt: "Gefahr erkannt - Gefahr gebannt." Wenn Sie diese Checkliste von Hedwig Kellner bei Ihrer Projektplanung berücksichtigen, dürften Sie schon sehr gut auf eventuell eintretende Risiken vorbereitet sein.
Als Projektleiter sind Sie gleichzeitig Risikomanager. Je besser es Ihnen gelingt, Risiken rechtzeitig zu erkennen und zu entschärfen, desto seltener müssen Sie sich als Krisenmanager in Stress bringen lassen. Auch bei Softwareprojekten gilt: "Gefahr erkannt - Gefahr gebannt." Wenn Sie diese Checkliste von Hedwig Kellner bei Ihrer Projektplanung berücksichtigen, dürften Sie schon sehr gut auf eventuell eintretende Risiken vorbereitet sein.
Als Projektleiter sind Sie gleichzeitig Risikomanager. Je besser es Ihnen gelingt, Risiken rechtzeitig zu erkennen und zu entschärfen, desto seltener müssen Sie sich als Krisenmanager in Stress bringen lassen. Auch bei Softwareprojekten gilt: "Gefahr erkannt - Gefahr gebannt."
Grundsätzlich gilt: Je mehr Komponenten, je unbekannter das Gesamtumfeld und je abhängiger von Außenstehenden, desto mehr Risiken sind zu beachten. Grundsätzlich gilt auch: Risiken, die in Zusammenhang mit Menschen auftreten können, sind sorgfältiger zu betrachten, als technische Risiken. Das muss sich jeder Projektleiter wirklich bewusst machen. In unserem technisch orientierten Beruf tendieren wir leicht dazu, die Welt für Okay zu halten, wenn die CPU schnurrt und die Performance entzückt.
Wenn Sie diese Checkliste bei Ihrer Projektplanung berücksichtigen, dürften Sie schon sehr gut auf eventuell eintretende Risiken vorbereitet sein.
Unterscheiden Sie zwischen Risiken für das Projekt und Risiken durch das Projekt oder sein Produkt.
Für Risiken durch das Projekt oder sein Produkt ist in erster Linie der Auftraggeber verantwortlich. Es könnte zum Beispiel sein, dass durch ein neues Datenverarbeitungssystem die Motivation der Anwender sinkt, die später damit arbeiten müssen. Oder das neue System entpuppt sich plötzlich als Einfallstor für kriminelle Eindringlinge. Der Auftraggeber muss sich Gedanken darüber machen, welche Risiken durch den Einsatz des bei Ihnen in Auftrag gebenen Systems entstehen könnten.
Tipp: Prüfen Sie, ob sich Ihr Auftraggeber um eine gründliche Risikoanalyse bemüht, und beraten Sie ihn dazu gegebenenfalls fachlich. Sollten sich nämlich später Probleme durch das von Ihnen erstellte Produkt ergeben, dann könnte das auch Ihren guten Ruf gefährden.
Prüfen Sie deshalb:
Risiken für das Projekt fallen in Ihren Verantwortungsbereich als Projektleiter. Gemeint sind die Stolpersteine, die den erfolgreichen Abschluss Ihres Projektes verhindern oder behindern könnten.
Überlegen Sie deshalb:
Die nachfolgenden Maßnahmen und Checklisten helfen Ihnen, Risiken frühzeitig zu eliminieren.