Zu meinem Verantwortungsbereich gehört die Qualifizierung von Projektleitern in einem großen Telekommunikationsunternehmen. Als im letzten Jahr PMI ankündigte, das Verfahren zur Rezertifizierung zu verändern, wurde ich mit vielen Fragen, vor allem zu dem neuen Talent Triangle konfrontiert:

• Was bedeuten die im Talent Triangle beschriebenen Kompetenzfelder für meine Qualifizierung?

• Was genau ändert sich?

• Wie funktioniert die Rezertifizierung nach dem 1. Dezember 2015?

• Wie finde ich die richtigen Qualifizierungen, mit denen PDUs gesammelt werden können?

Dies war für mich der Anlass, mich mit dem Talent Triangle und seinen Konsequenzen für die Rezertifizierung zu beschäftigen. Vor allem auch, weil die im Talent Triangle beschriebenen Kompetenzfelder in Development-Centern meines Unternehmens immer auch als die wesentlichen Lernfelder für die Projektleiter-Kandidaten identifiziert wurden.

Der Artikel schildert,

• was das Talent Triangle ist,
• beschreibt die verschiedenen Kompetenzbereiche eines Projektleiters, die im Talent Triangle abgebildet sind,
• vergleicht das Talent Triangle mit der IPMA Competence Baseline,
• gibt einen Überblick über die verschiedenen PMI-Zertifizierungen,
• stellt dar, welche Auswirkungen die Einführung des Talent Triangle jeweils auf die künftige Rezertifizierung hat, und
• zeigt Möglichkeiten zum Erwerb der im Talent Triangle geforderten Kompetenzen auf.

Projektmanagement-Methoden sind nur die halbe Miete

Die Beherrschung der Projektmanagement-Methoden ist nur eine der Voraussetzungen für das zielführende Managen von Projekten. Um wirklich erfolgreich zu sein, muss ein Projektleiter viel mehr wissen und können. Dies ergaben eine Marktuntersuchung des Project Management Instituts (PMI®) und das Feedback von zertifizierten Projektleitern. Danach halten 71% der Unternehmen besondere Führungskompetenzen des Projektleiters für den Erfolg eines Projekts für ausschlaggebend.

Die Auswertung der Marktuntersuchung und die Feedbacks der Projektleiter ergab ein Spektrum von Kompetenzen, welche Projektleitern helfen, ihre Projekte besser durchzuführen. Diese bildete das Project Management Institute (PMI®) im Talent Triangle ab, das Anfang 2015 im Rahmen der Ankündigung der Änderungen im Rezertifizierungsprozess veröffentlicht wurde.

Unter "Talents" versteht PMI Mitarbeiter, welche ihre Aufgaben bestmöglich erfüllen. In diesem Sinne ist das Talent Triangle die Beschreibung der Kompetenzbereiche, in denen ein Projektleiter sicher handeln können sollte, um seine Rolle optimal wahrzunehmen. Durch die Betonung der Führungs- und strategischen Kompetenzen (Leadership and Strategic and Business Management) neben dem methodischen Kenntnissen (Technical Project Management) gewinnt der Projektleiter an Profil.