Hersteller von Software orientieren sich zu stark an der Wirkung ihrer Produkte bei der Erstpräsentation und Experten zu sehr an der Zahl der Features. Die Relevanz der Funktionen im praktischen Betrieb gerät dabei unter die Räder. Heinz Scheuring fordert einen Paradigmenwechsel bei den Priorititäten: die uneingeschränkte Fokussierung auf jene Features und Bedienkonzepte, die den maximalen Beitrag an den langfristigen Unternehmenserfolg versprechen. Sein Credo: Radikale Nutzenorientierung. Der Fokus der Ausführungen liegt auf Management-Software mit besonderer Berücksichtigung von Projekt- und Projektportfolio-Management, seit über 30 Jahren die Expertise der Scheuring AG. Die Grundsätze und deren Umsetzung werden am Beispiel des Scheuring Management-Systems aufgezeigt