Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder:

• Was ist die Theory of Constraints?
• Wie kann sie mir helfen?
• Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Theorien?
• Gibt es eine prägnante Zusammenfassung?

Das vorliegende Buch beantwortet diese Fragen. In einfacher Sprache und mit Praxisbeispielen vermittelt es einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge der Theory of Constraints:

Erfahren Sie, wie Sie
• Engpässe erkennen und nutzen,
• Projekte zuverlässig und schnell ans Ziel bringen und
• Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln.
• Drum-Buffer-Rope,
• Buffer-Management,
• Durchsatzrechnungswesen,
• Pull-Distribution,
• das unwiderstehliche Angebot,
• Unternehmensstrategie,
• Viable Vision.