Petra Berleb

Petra Berleb ist geschäftsführende Gesellschafterin der Berleb Media GmbH. Sie ist Chefredakteurin des projektmagazins und für die Bereiche Produktentwicklung und Strategie verantwortlich. Bis 1997 war die Wirtschaftsinformatikerin Redakteurin in einem IT-Verlag, anschließend freiberufliche IT-Beraterin und Journalistin. Im Jahr 2000 gründete sie das projektmagazin. Petra Berleb ist außerdem Prince2-Foundation und zertifizierte Projektleiterin AFW Bad Harzburg.

Qualifikationen
zert. Prince2 Foundation
zert. Projektleiterin AFW Bad Harzburg
Mitglied im deutschen Verband der Pressejournalisten
OKR Business Coach (OCF)
Petra
Berleb
Chefredakteurin
projektmagazin

Petra Berleb

Petra Berleb ist geschäftsführende Gesellschafterin der Berleb Media GmbH. Sie ist Chefredakteurin des projektmagazins und für die Bereiche Produktentwicklung und Strategie verantwortlich. Bis 1997 war die Wirtschaftsinformatikerin Redakteurin in einem IT-Verlag, anschließend freiberufliche IT-Beraterin und Journalistin. Im Jahr 2000 gründete sie das projektmagazin. Petra Berleb ist außerdem Prince2-Foundation und zertifizierte Projektleiterin AFW Bad Harzburg.

Qualifikationen
zert. Prince2 Foundation
zert. Projektleiterin AFW Bad Harzburg
Mitglied im deutschen Verband der Pressejournalisten
OKR Business Coach (OCF)

Beiträge von Petra Berleb

So wird Ihr nächster Karriereschritt erfolgreich

Sie haben Ihr Projekt im Griff und das erfolgreiche Ende ist in Sicht. Dann ist es höchste Zeit, sich Gedanken über Ihre Karriere zu machen.
Zum Artikel

So geben Sie Mitarbeiter-Feedback

Projektreview oder auch –rückschau ist eine gute Gelegenheit, die Leistungen einzelner Teammitglieder hervorzuheben. Der Auftraggeber sollte dem Projektmanager Feedback geben und dieser den Mitgliedern seines Teams.

 

Zum Artikel

Frühe Signale, die auf ein Projektrisiko hindeuten: Was tun, wenn Ihr Kunde seine Mitwirkungspflicht verweigert?

Bei Projekten, die sich als Desaster oder never Ending Story herausgestellt haben, erkennen Sie im Rückblick, dass es meist bereits beim ersten, spätestens aber beim zweiten Kundengespräch deutliche Signale gab.

Zum Artikel

So sichern Sie die Abnahme Ihrer Dienstleistung

In vielen Fällen sind Dienstleister selbst dafür verantwortlich, dass ihr Produkt (z.B. Softwareentwicklung, Web-Design) vom Kunden nicht abgenommen wird. Daher ist es falsch, die Schuld ausschließlich beim Kunden zu suchen.
Zum Artikel

So erarbeiten Sie ein überzeugendes Angebot

Egal ob Sie ein Produkt oder ein Angebot präsentieren müssen: Konzentrieren Sie sich bei der Erarbeitung auf das Wesentliche.

 

Zum Artikel

Das richtige Projekt: Entscheidend für die Karriere

Immer mehr Aufgaben werden in Unternehmen als Projekte aufgesetzt. Doch nicht jedes Projekt bringt uns persönlich weiter. Daher ist die Wahl des richtigen Projekts für die weitere Karriere entscheidend.

 

Zum Artikel

Das "Pathfinder"-Projekt: Trip zum Mars

Brian Muirhead berichtete auf der Project Leadership Conference in Paris von seinen Erfahrungen im Pathfinder-Projekt. 1997 leitete er die "Mars Pathfinder Mission", die aufsehenerregende Forschungsmission mit Landung auf dem Mars.
Zum Artikel

Lassen Sie sich Ihre Zeit nicht durch Unterbrechungen stehlen!

Unterbrechung durch andere Menschen gehört zu den schlimmsten Zeitdieben. Gleichgültig, ob Ihr Kollege gerade eine Frage klären muss oder die Projektleiterin den Projektplan mal eben mit Ihnen durchsprechen will.

 

Zum Artikel

Mit der richtigen Marketingstrategie zum Projekterfolg

Unterstützt Ihr Linien-Management das Projekt? Werden Spezialisten von ihren Vorgesetzten für das Projekt ohne Kampf freigegeben oder dient Ihr Projekt eher als Abstellgleis für zbV-Mitarbeiter? Ihr Projekt erhält i.d.R.
Zum Artikel