Unterschiedliche Projektkulturen, das Etablieren einer neuen Werkzeugplattform und der Aufbau eines übergreifenden Projekt-Controllings uvm.: Die Einführung eines Projektsystems bei Tempur Sealy war anspruchsvoll. Erfahren Sie, wie sie SOLVIN gelang.
Unterschiedliche Projektkulturen, das Etablieren einer neuen Werkzeugplattform und der Aufbau eines übergreifenden Projekt-Controllings uvm.: Die Einführung eines Projektsystems bei Tempur Sealy war anspruchsvoll. Erfahren Sie, wie sie SOLVIN gelang.
In dieser Websession stellen wir Ihnen die Einführung eines Projektsystems beim international tätigen Unternehmen Tempur Sealy vor, das auf Microsoft PPM und Microsoft Power Platform basiert. Der große US-amerikanische Matratzenhersteller (ca. 12.000 Beschäftigte) hatte vielschichtige Anforderungen an ein besseres Projektmanagement: Themen waren u.a. die Vereinheitlichung von unterschiedlichen Projektkulturen und Methoden, das Etablieren einer neuen Werkzeugplattform auf Basis von offenen Microsoft-Standard-Software, der Aufbau eines übergreifenden Projekt-Controllings und die Abbildung eines strategischen Projektportfoliomanagements.
Gemeinsam mit dem Manager Operation Projects International von Tempur Sealy geben wir Ihnen ein Überblick von der Ausgangslage mit den ersten Ideen und den typischen Herausforderungen, über das eigentlich Einführungsprojekt bis hin zu den ersten praktischen Erfahrungen im Projektbetrieb sowie der Anwendung von Microsoft PPM, Project for the web, Planner und der Power Platform. Neben einem Folienvortrag zeigen wir auch live am System typische Anwendungsfälle.
