Peter Gerstbach

Peter Gerstbach studierte Wirtschaftsinformatik und Informatik. Seit 2010 arbeitet er als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Business-Analyse und Design-Thinking für Unternehmen und ist Lektor an Universitäten und Fachhochschulen.

Als Autor und Podcaster hat Peter Gerstbach zahlreiche Publikationen rund um Business-Analyse und Design-Thinking veröffentlicht. Sein neuestes Buch "Design Thinking in IT-Projekten" erschien im Mai 2020 im Carl Hanser Verlag.

Peter
Gerstbach
Unternehmensberater und Autor

Peter Gerstbach

Peter Gerstbach studierte Wirtschaftsinformatik und Informatik. Seit 2010 arbeitet er als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Business-Analyse und Design-Thinking für Unternehmen und ist Lektor an Universitäten und Fachhochschulen.

Als Autor und Podcaster hat Peter Gerstbach zahlreiche Publikationen rund um Business-Analyse und Design-Thinking veröffentlicht. Sein neuestes Buch "Design Thinking in IT-Projekten" erschien im Mai 2020 im Carl Hanser Verlag.

Beiträge von Peter Gerstbach

Methode Job-Shadowing

Job Shadowing

Erleben Sie hautnah den Arbeitsalltag einer erfahrenen Person, um von diesem Beispiel zu lernen! Gewinnen Sie tiefe Einblicke in die Praxis, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen! Erfahren Sie die transformative Kraft des Beobachtens!
Zur Methode
Methode Brainwriting

Brainwriting (mit Varianten)

Lassen Sie auch die stillen Teammitglieder zu Wort kommen, indem alle schweigend Ihre Ideen aufschreiben! Sammeln Sie unbeeinflusste Ideen und Lösungen für Innovationen und Herausforderungen! Führen Sie vielfältige Perspektiven zusammen!
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Methode Wizard of Oz Experiment

Wizard-of-Oz-Experiment

Testen Sie eine Mensch-Computer-Interaktion, ohne eine Zeile zu programmieren! Sammeln Sie Erfahrungen mit einem geplanten Computersystem noch bevor es erstellt ist und leiten Sie daraus Anforderungen an Usability und Funktionalität ab!
Zur Methode
Methode CATWOE

CATWOE

Erkennen und analysieren Sie, welche Anliegen und Interessen Stakeholder an eine Organisation oder ein Vorhaben haben! Finden Sie heraus, wie sich ihre Perspektiven unterscheiden und welchen Einfluss dies auf den Veränderungsprozess hat!
Zur Methode