Thomas Baumann

Thomas Baumann arbeitet seit 1990 als Berater im Bereich Projektmanagement zu allen Themen des PM, seit einigen Jahren ist er auch als Strategieberater tätig. Er war Principal der Volkswagen Consulting und in Wolfsburg verantwortlich für Aufbau und Leitung des PM-Kompetenzzentrums.

Thomas Baumann ist in verschiedenen Branchen wie Automobil, Public, Banken und Energie international als Berater, Coach und Trainer tätig (USA, Mexiko, Slowenien, Südafrika). Er ist zertifizierter GPM-Trainer und Mitglied des Kuratoriums der GPM. Darüber hinaus ist er Autor verschiedener Veröffentlichungen und Vorträge bei internationalen Konferenzen.

Sie erreichen den Autor unter Thomas.Baumann@orbitak.com oder baumannthom@aol.com.

Internat. tätiger Berater u. Coach, zertif. GPM-Trainer, Mitglied des Kuratoriums der GPM

Thomas Baumann

Thomas Baumann arbeitet seit 1990 als Berater im Bereich Projektmanagement zu allen Themen des PM, seit einigen Jahren ist er auch als Strategieberater tätig. Er war Principal der Volkswagen Consulting und in Wolfsburg verantwortlich für Aufbau und Leitung des PM-Kompetenzzentrums.

Thomas Baumann ist in verschiedenen Branchen wie Automobil, Public, Banken und Energie international als Berater, Coach und Trainer tätig (USA, Mexiko, Slowenien, Südafrika). Er ist zertifizierter GPM-Trainer und Mitglied des Kuratoriums der GPM. Darüber hinaus ist er Autor verschiedener Veröffentlichungen und Vorträge bei internationalen Konferenzen.

Sie erreichen den Autor unter Thomas.Baumann@orbitak.com oder baumannthom@aol.com.

Beiträge von Thomas Baumann

Teil 1:
Warum erfolgreiche Projekte noch lange nicht profitabel sein müssen
Auch wenn ein Projekt erfolgreich abgeschlossen wird, kann es unrentabel sein. Grund dafür ist ein fehlerhafter Business Case. Wurde dieser z.B. lückenhaft oder unrealistische kalkuliert, stimmt am Ende die Produktrendite nicht.
Teil 2:
Mit Expertise den ROI von Projekten garantieren
Ein Projekt trägt nur dann zum Unternehmenserfolg bei, wenn sein Ergebnis mehr einbringt als dessen Erstellung insgesamt kostet. Ob dies der Fall ist, bewertet der so genannte Business Case (BC).

Viele Unternehmen haben Projektmanagement eingeführt, ihre Mitarbeiter geschult, professionelles Equipment bereitgestellt und für eine motivierende Unternehmenskultur gesorgt – und trotzdem scheitern immer wieder Projekte.