Ssonja Peter

Ssonja Peter stammt selbst aus einer Unternehmerfamilie und stützt ihre Expertise auf 20 Jahre Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen. So hat die Betriebswirtin und Bankkauffrau den Umbruch in der Finanzbranche in den 1990er- und 2000er-Jahren aktiv mitgestaltet. Heute unterstützt sie Unternehmen als Beraterin bei der agilen Transformation, wobei sie als Coach für moderne Führung vor allem Führungskräfte in großen Konzernen dabei begleitet, sich ihrer neuen Rolle in einer agilen Organisation zu stellen. Aus eigener Erfahrung kann Ssonja Peter Wege aufzeigen, um sich den eigenen tiefen Prägungen zu stellen, einen persönlichen Wandel zu vollziehen und gleichzeitig der Verantwortung für die Transformation des Unternehmens gerecht zu werden.

In ihrer Beratungspraxis und als Angestellte in einem agilen Unternehmen sieht sie ihre Erkenntnis aus der Führungspraxis bestätigt: Die Selbstorganisation der Mitarbeitenden ist ein entscheidender Treiber, den Unternehmen nutzen können, um sich von innen heraus zu transformieren. Die Rolle der Führungskraft ist dabei ausschlaggebend: Sie muss den richtigen Rahmen setzen und Selbstorganisation ermöglichen.

Ssonja Peter

Ssonja Peter stammt selbst aus einer Unternehmerfamilie und stützt ihre Expertise auf 20 Jahre Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen. So hat die Betriebswirtin und Bankkauffrau den Umbruch in der Finanzbranche in den 1990er- und 2000er-Jahren aktiv mitgestaltet. Heute unterstützt sie Unternehmen als Beraterin bei der agilen Transformation, wobei sie als Coach für moderne Führung vor allem Führungskräfte in großen Konzernen dabei begleitet, sich ihrer neuen Rolle in einer agilen Organisation zu stellen. Aus eigener Erfahrung kann Ssonja Peter Wege aufzeigen, um sich den eigenen tiefen Prägungen zu stellen, einen persönlichen Wandel zu vollziehen und gleichzeitig der Verantwortung für die Transformation des Unternehmens gerecht zu werden.

In ihrer Beratungspraxis und als Angestellte in einem agilen Unternehmen sieht sie ihre Erkenntnis aus der Führungspraxis bestätigt: Die Selbstorganisation der Mitarbeitenden ist ein entscheidender Treiber, den Unternehmen nutzen können, um sich von innen heraus zu transformieren. Die Rolle der Führungskraft ist dabei ausschlaggebend: Sie muss den richtigen Rahmen setzen und Selbstorganisation ermöglichen.

Beiträge von Ssonja Peter

In diesem Artikel schildert Ssonja Peter, wie sie im Stabsbereich eines großen Unternehmens – im Rahmen eines Transformationsprogramms Intrapreneurship – unternehmerisches Denken bei den Mitarbeiter:innen in sechs Schritten gefördert hat.