Patrick Schwerdtner

Dipl.-Ing. Patrick Schwerdtner arbeitet als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Bauwirtschaft und Baubetrieb der TU Braunschweig. Er studierte Bauingenieurwesen und besuchte ein Jahr lang das Georgia Institute of Technology in Atlanta (Schwerpunkt Construction Management). Seinen Studienaufenthalt schloss er mit dem Master of Science in Civil Engineering ab. Nach seinem Studium arbeitete er bei der Bilfinger Berger AG und war dort in der Bauleitung im erweiterten Rohbau und schlüsselfertigen Hochbau tätig.

Bisherige Aufgabenbereiche am Institut waren neben der Lehre u.a. der Aufbau und die Betreuung des internen Qualitätsmanagementsystems. Außerdem wirkte er im Rahmen gutachterlicher Tätigkeiten des Instituts bei der Bewertung von gestörten Bauabläufen und Nachträgen mit. Derzeit arbeitet Patrick Schwerdtner an seiner Dissertation, die sich insbesondere mit dem Kooperationsverhalten der Beteiligten und geeigneten Anreizverträgen bei Bauprojekten auseinandersetzt.

Dipl.-Ing., M.S.C.E; wissenschaftl. Mitarbeiter und Doktorant am Institut für Bauwirtschaft und Baubetrieb der TU Braunschweig

Patrick Schwerdtner

Dipl.-Ing. Patrick Schwerdtner arbeitet als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Bauwirtschaft und Baubetrieb der TU Braunschweig. Er studierte Bauingenieurwesen und besuchte ein Jahr lang das Georgia Institute of Technology in Atlanta (Schwerpunkt Construction Management). Seinen Studienaufenthalt schloss er mit dem Master of Science in Civil Engineering ab. Nach seinem Studium arbeitete er bei der Bilfinger Berger AG und war dort in der Bauleitung im erweiterten Rohbau und schlüsselfertigen Hochbau tätig.

Bisherige Aufgabenbereiche am Institut waren neben der Lehre u.a. der Aufbau und die Betreuung des internen Qualitätsmanagementsystems. Außerdem wirkte er im Rahmen gutachterlicher Tätigkeiten des Instituts bei der Bewertung von gestörten Bauabläufen und Nachträgen mit. Derzeit arbeitet Patrick Schwerdtner an seiner Dissertation, die sich insbesondere mit dem Kooperationsverhalten der Beteiligten und geeigneten Anreizverträgen bei Bauprojekten auseinandersetzt.

Beiträge von Patrick Schwerdtner

Viele Auftraggeber beurteilen ihre Lieferanten ausschließlich danach, ob diese ihre Leistungen pünktlich und in der geforderten Qualität erbringen. Für den Projekterfolg reicht das aber oft nicht aus.