Nathalie Laissue

Nathalie Laissue arbeitet als dipl. Projektmanagerin NDS HF für die Medizinische Fakultät der Universität Basel im Bereich Nachwuchsförderung und als Assistenz in Administration und Projekten bei der Polizei Baselland, Abteilung Informationssysteme.

Als Vorstandsmitglied der Skeptiker Schweiz interessiert sie u.a. das Phänomen, das schon Kurt Tucholsky beschrieb: "Der Unterschied zwischen Theorie und Praxis ist, dass es in der Theorie keinen Unterschied gibt zwischen Theorie und Praxis."

Nathalie

Laissue

Nathalie Laissue

Nathalie Laissue arbeitet als dipl. Projektmanagerin NDS HF für die Medizinische Fakultät der Universität Basel im Bereich Nachwuchsförderung und als Assistenz in Administration und Projekten bei der Polizei Baselland, Abteilung Informationssysteme.

Als Vorstandsmitglied der Skeptiker Schweiz interessiert sie u.a. das Phänomen, das schon Kurt Tucholsky beschrieb: "Der Unterschied zwischen Theorie und Praxis ist, dass es in der Theorie keinen Unterschied gibt zwischen Theorie und Praxis."

Beiträge von Nathalie Laissue

Critical Thinking im Projektmanagement

Teil 2:

Kognitive Verzerrungen erkennen und vermeiden

Denkfallen gefährden auch im Kleinen beständig den Projekterfolg. So beeinflusst bereits das Umfeld, in dem eine Entscheidung stattfindet, die gewählte Option.

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Critical Thinking im Projektmanagement

Teil 1:

Kognitive Verzerrungen – was kümmert mich die Realität?

Unser "Reptiliengehirn" gefährdet den Projekterfolg, da es uns in Denkfallen tappen lässt. Das auf dem "Langsamen Denken" beruhende "Critical Thinking" hilft uns, solche kognitiven Verzerrungen zu erkennen und zu vermeiden.

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