Kristina Muth

Kristina Muth ist Expertin für Innovative Business Transformation.

Seit mehr als 20 Jahren begleitet sie als Mentorin auf Augenhöhe Vorstände, Führungskräfte und deren Teams mittelständischer Unternehmen sowie internationaler Großkonzerne bei deren Transformationen.

Die letzten 12 Jahre ihrer Laufbahn hat sie in dem Top 20 Leading Science und Technology Konzern Merck KGaA Darmstadt verbracht, fünf davon erfolgreich eine Innovation-Akademie aufgebaut, implementiert & geleitet. Als Coach stand sie unzähligen internen wie externen Gründern von Innovationsprojekten aus mehr als 24 Ländern (u.a. Europa, Afrika, Asien und Südamerika) auf deren Weg von der Projektidee zum erfolgreichen Startup zur Seite.

Ihr Fachwissen gibt sie neben ihrer Consulting-Tätigkeit u.a. auf Kongressen, aber auch als Dozentin an verschiedenen Hochschulen in der DACH-Region weiter. Sie fokussiert sich auf agile Arbeitsweisen wie beispielsweise mit dem Framework OKR (Objectives & KeyResults) und begleitet Führungskräfte zu Themen wie u.a. Servant Leadership.

Expertin für Innovative Business Transformation, Coach, Consultant

Kristina Muth

Kristina Muth ist Expertin für Innovative Business Transformation.

Seit mehr als 20 Jahren begleitet sie als Mentorin auf Augenhöhe Vorstände, Führungskräfte und deren Teams mittelständischer Unternehmen sowie internationaler Großkonzerne bei deren Transformationen.

Die letzten 12 Jahre ihrer Laufbahn hat sie in dem Top 20 Leading Science und Technology Konzern Merck KGaA Darmstadt verbracht, fünf davon erfolgreich eine Innovation-Akademie aufgebaut, implementiert & geleitet. Als Coach stand sie unzähligen internen wie externen Gründern von Innovationsprojekten aus mehr als 24 Ländern (u.a. Europa, Afrika, Asien und Südamerika) auf deren Weg von der Projektidee zum erfolgreichen Startup zur Seite.

Ihr Fachwissen gibt sie neben ihrer Consulting-Tätigkeit u.a. auf Kongressen, aber auch als Dozentin an verschiedenen Hochschulen in der DACH-Region weiter. Sie fokussiert sich auf agile Arbeitsweisen wie beispielsweise mit dem Framework OKR (Objectives & KeyResults) und begleitet Führungskräfte zu Themen wie u.a. Servant Leadership.

Beiträge von Kristina Muth

Zusätzliche Arbeit, Überwachung der Mitarbeitenden, nur für große Teams geeignet – das sind einige der Mythen, die sich um OKR ranken. Doch sind das Mythen oder handelt es sich nur um Missverständnisse? Kristina Muth zeigt, wie es wirklich ist.