Dirk Heche

Dirk Heche, Jahrgang 1966, ist Geschäftsführer der heche + partner effizienzberatung. Seine Kompetenzschwerpunkte sind Projektmanagement und Unternehmenseffizienz. Der Diplom-Informatiker kann dabei auf intensive, langjährige Projekterfahrungen in unterschiedlichen Branchen zurückgreifen. Sein Buch "Praxis des Projektmanagements" ist im Frühjahr 2004 erschienen.

Sie erreichen den Autor unter Dirk.Heche@heche.de oder im Internet unter http://www.heche.de

Dirk
Heche
Dipl.-Informatiker, Autor, Geschäfts-führer der heche + partner effizienz-beratung, Kompetenzschwerpkte.: PM und Unternehmenseffizienz

Dirk Heche

Dirk Heche, Jahrgang 1966, ist Geschäftsführer der heche + partner effizienzberatung. Seine Kompetenzschwerpunkte sind Projektmanagement und Unternehmenseffizienz. Der Diplom-Informatiker kann dabei auf intensive, langjährige Projekterfahrungen in unterschiedlichen Branchen zurückgreifen. Sein Buch "Praxis des Projektmanagements" ist im Frühjahr 2004 erschienen.

Sie erreichen den Autor unter Dirk.Heche@heche.de oder im Internet unter http://www.heche.de

Beiträge von Dirk Heche

Puffer im Projekt sinnvoll einsetzen

Puffer sind ein mächtiges Werkzeug in den Händen des Projektleiters. Werden sie falsch dimensioniert und eingesetzt, können sie aber auch einen erheblichen Schaden verursachen. Deshalb sind beim Umgang mit ihnen einige Regeln zu beachten.

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Die Staffelübergabe innerhalb des Projekts

Unerwartete Probleme entstehen häufig bei der Übergabe von Zwischenergebnissen innerhalb eines Projekts. An diesen Schnittstellen können inhaltliche Lücken auftreten, manchmal wurden auch Arbeiten doppelt ausgeführt.
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Projektbegleitendes Anforderungsmanagement: unnötige Kosten und Ärger vermeiden

Die Anforderungen an ein Projektergebnis werden während des Projektverlaufs häufig geändert, ergänzt oder präzisiert.
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Der überflüssige Projektleiter

"Wissen ist Macht", so lautet eine alte Weisheit. Doch welche Bedeutung hat diese Aussage, wenn man sie auf das Projektmanagement anwendet? Besitzt also auch ein Projektleiter umso mehr Macht, umso mehr Wissen er auf sich konzentriert?
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Der richtige Umgang mit Verantwortung

Welche Verantwortung hat ein Projektleiter, welche nicht? Das Selbstbildnis eines Projektleiters ist häufig davon geprägt, dass er sich pauschal für alles verantwortlich fühlt, was in seinem Projekt geschieht.
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