Ausgabe 15/2024

If you can't stand the heat, stay out of the kitchen.
Harry S. Truman (18841972)
33. Präsident der Vereinigten Staaten von Amerika

Liebe Leserinnen und Leser,

haben Sie Ihr Projekt vollkommen im Griff? "Selbstverständlich!", denken Sie sich jetzt. Aber wie souverän klingen Sie, wenn ein hochkarätig besetzter Lenkungsausschuss Ihnen diese Frage stellt?

Mit der Übernahme eines strategisch wichtigen Projekts geraten viele Projektleitungen erstmals in das Spotlight des Topmanagements. Die Frage ist dann: Can you stand the heat? Angelika Collisi gibt Ihnen in ihrem Beitrag "Wie Sie als Projektleitung auf Augenhöhe mit dem Topmanagement kommunizieren" wertvolle Tipps an die Hand, wie Sie sich als verlässliche Partner:in auf Toplevel präsentieren können.

Am wichtigsten erscheint mir die Änderung der Einstellung, die die Autorin empfiehlt: Nehmen Sie die – häufig natürlich auch kritischen – Nachfragen zum Projektstatus als Interesse an Ihrem Projekt sowie Ihrer Arbeitsweise. Manchmal dürfen Sie diese auch als Einladung verstehen, um Unterstützung für Ihr Projekt zu bitten.

Viel Vergnügen bei der Lektüre und Hitzeresistenz wünschen Ihnen
Daniel Vienken und das Team des projektmagazins

NEU: "Haben Sie bedacht, dass der Kunde andere Lösungen vorziehen könnte?" Als Projektleitung, die dem Topmanagement berichtet, benötigen Sie sehr gute Vorbereitung und ein dickes Fell. Lesen Sie, wie Sie sich als Partner auf Augenhöhe präsentieren.

NEU: Die Energiewende bringt die Energiebranche in Bewegung und fordert neue Geschäftsmodelle und IT-Systeme. Diese Umstellung ist komplex. Anne Heitmann nennt fünf Strategien, die zum erfolgreichen Abschluss auch anderer IT-Projekte beitragen.

NEU: Stakeholder, die "ganz dringende" Themen mal eben ins Daily einbringen, gefährden das Projekt! Sorgen Sie als Product Owner dafür, dass Ihr Entwicklungsteam ungestört arbeiten kann. Profitieren Sie dabei von Jan Mattners praxiserprobten Tipps.

Als koordinierende Instanz trägt das PMO große Verantwortung im Multiprojekt-Management. Erfahren Sie in diesem Webinar, wie Sie Ziele im Blick behalten, Prioritäten setzen und steuern – und das so einfach wie möglich.

Wissen ist eine wichtige Ressource in Unternehmen. Wissenszuwachs in Projekten wird aber oft nicht identifiziert, geschweige denn genutzt. Wie Sie Wissen visualisieren, um es später einzusetzen, zeigt Ihnen Annette Hexelschneider.

Witze sind ein aussagekräftiger Indikator für die Projektkultur. Projektleitende sollten bewusst auf Witze achten, die Teammitglieder über ihr Projekt und seine Stakeholder machen. Mit Humor tragen Sie zudem zur Verbesserung des Teamklimas bei.