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Ausgabe 2/2025
Ohne Frustration wirst du nie entdecken,
dass du vielleicht dazu imstande bist, etwas selbst zu tun.
Wir wachsen durch Konflikte.
Bruce Lee (1940-1973)
sinoamerikanischer Schauspieler,
Kampfkünstler und Kampfkunst-Ausbilder
Liebe Leserinnen und Leser,
haben Sie schon mal versucht, einen Medizinball zu fangen, der Ihnen unverhofft zugeworfen wird? So ähnlich fühlt es sich an, wenn Führungskräfte plötzlich Entscheidungsverantwortung an ihre Teams abgeben. Ab sofort soll alles anders laufen – selbstorganisiert, agil, effizient. Doch oft endet das in Chaos und Frust, weil die "Entscheidungsmuskulatur" der Mitarbeitenden schlicht untrainiert ist. Das Ergebnis: Der Ball fällt zu Boden, und alle Beteiligten fragen sich, was eigentlich schiefgelaufen ist.
Im aktuellen Fokusartikel "Wie die schrittweise Entscheidungsübergabe an Ihr Team gelingt" bietet Christoph Schmiedinger hier eine praktische Lösung: einen dreistufigen Prozess, der die Übergabe von Entscheidungsverantwortung strukturiert und Teams gezielt auf ihre neue Rolle vorbereitet. Von der gemeinsamen Zieldefinition über klare Entscheidungsrahmen bis hin zum Aufbau von Kompetenzen zeigt der Artikel, wie der Übergang vom "Command and Control"-Ansatz zu echter Selbstorganisation gelingen kann – ohne dass jemand unter der Last zusammenbricht.
Als Sportler gefällt mir besonders die Analogie zwischen Entscheidungsprozessen und dem Muskelaufbau. Schmiedinger betont, dass Entscheidungsfähigkeit schrittweise wächst – genau wie ein Muskel, den man trainiert. Das verdeutlicht, wie wichtig Geduld und Reflexion in der agilen Transformation sind. Wer statt zum Medizinball erst mal zum Handball greift, hat langfristig mehr Erfolg.
Viel Spaß beim Lesen und beim regelmäßigen Training wünschen
Daniel Vienken und das Team des projektmagazins
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