Markus Körner

Markus Körner, Jahrgang 1962, ist Managementberater und Gesellschafter der AGORA Associates, Zürich. Er verfügt über 16 Jahre Erfahrung in der Leitung, Planung und Evaluierung von Organisations-, IT- und Entwicklungsprojekten, außerdem hat er Arbeitserfahrung in 20 Ländern. Seine Spezialthemen sind unternehmensweite Standards für Projektarbeit, Projektstrategie für komplexe Veränderungsprojekte, Projektmanagement mit der Kritischen Kette, Auflösen von Projektkrisen, Turnaround-Management sowie Veränderungs- und Innovationsprojekte. Zu seinen Kunden zählen Novartis (Corporate) und Audi (Entwicklungabteilung).

Er leistet regelmäßig Beiträge zu den wichtigsten Projektmanagement-Konferenzen in Europa (z.B. IPMA Jahreskongress 2007, PMForum 2005 und 2007, Projekttage Austria 2006). Außerdem ist er ständiger Buchrezensent zum Thema Projektarbeit für die Fachzeitschrift Organisationsentwicklung. Im Mai 2008 erscheint bei Springer sein Buch "Geschäftsprojekte zum Erfolg führen - das neue Projektmanagement für Veränderung und Innovation in Unternehmen".

Markus Körner lebt mit seiner Frau und zwei Kindern in Lörrach.

Sie erreichen den Autor unter mk@agora-associates.com oder im Internet unter www.agora-associates.com.

Markus
Körner
Managementberater, Gesellschafter der AGORA Associates in Zürich, langj. Erfahrung bei der Leitung, Planung u. Evaluierung v. Projekten

Markus Körner

Markus Körner, Jahrgang 1962, ist Managementberater und Gesellschafter der AGORA Associates, Zürich. Er verfügt über 16 Jahre Erfahrung in der Leitung, Planung und Evaluierung von Organisations-, IT- und Entwicklungsprojekten, außerdem hat er Arbeitserfahrung in 20 Ländern. Seine Spezialthemen sind unternehmensweite Standards für Projektarbeit, Projektstrategie für komplexe Veränderungsprojekte, Projektmanagement mit der Kritischen Kette, Auflösen von Projektkrisen, Turnaround-Management sowie Veränderungs- und Innovationsprojekte. Zu seinen Kunden zählen Novartis (Corporate) und Audi (Entwicklungabteilung).

Er leistet regelmäßig Beiträge zu den wichtigsten Projektmanagement-Konferenzen in Europa (z.B. IPMA Jahreskongress 2007, PMForum 2005 und 2007, Projekttage Austria 2006). Außerdem ist er ständiger Buchrezensent zum Thema Projektarbeit für die Fachzeitschrift Organisationsentwicklung. Im Mai 2008 erscheint bei Springer sein Buch "Geschäftsprojekte zum Erfolg führen - das neue Projektmanagement für Veränderung und Innovation in Unternehmen".

Markus Körner lebt mit seiner Frau und zwei Kindern in Lörrach.

Sie erreichen den Autor unter mk@agora-associates.com oder im Internet unter www.agora-associates.com.

Beiträge von Markus Körner

Management by Kolumbus

Teil 1:
Projekte - Expeditionen ins Ungewisse
Kolumbus' Seefahrt nach Indien war ein voller Erfolg - dachte immerhin er selbst.
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Management by Kolumbus.

Teil 3:
Seeungeheuer und Stürme und wie man sich darauf vorbereitet
Seeungeheuer, Stürme, feindselige Einheimische – das waren nur einige der Risiken, auf die sich Kolumbus vor seiner Expedition nach "Indien" vorbereiten musste. Und das tat er mit vorbildlicher Gründlichkeit.
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Management by Kolumbus

Teil 2:
Von Zielen, Königen und radikalen Lösungen
Nicht kleckern, sondern klotzen! So hätte das Motto von Kolumbus lauten können. Seine Ziele waren groß: Er wollte den direkten Seeweg nach Indien finden, Vizekönig werden und in die Geschichte eingehen.
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