Dr.-Ing. Frederic Siepmann

Frederic Siepmann arbeitet als Corporate Agile Coach bei Brainlab in München. Davor war er in der Forschung (Robotik) und in der Automobilindustrie (BMW) tätig, wo er viel Erfahrung in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Entwicklungsteams, Product Owner:innen und dem Management gesammelt hat. Er ist es gewohnt in Umgebungen mit herausfordernden Technologien und innovativen Produkten zu arbeiten.

Frederics aktuelle Herausforderung lässt sich wie folgt zusammenfassen: Wie können wir in einem technologisch hoch anspruchsvollen Umfeld Teams formen, die anpassungsfähig sind und schnell agieren können, während sie den Product Stack kontinuierlich verbessern? Mit welchen Rahmenbedingungen kann die Organisation ihre Teams bestmöglich unterstützen?

Qualifikationen
Certiefied Scrum Master (scrum.org & scrumalliance)
Certified LeSS Practitionier
Automotive Functional Safety Professional (ISO26262)
Appreciative Inquiry (Jon Berghoff)
Dr.-Ing.
Corporate Agile Coach
Brainlab

Dr.-Ing. Frederic Siepmann

Frederic Siepmann arbeitet als Corporate Agile Coach bei Brainlab in München. Davor war er in der Forschung (Robotik) und in der Automobilindustrie (BMW) tätig, wo er viel Erfahrung in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Entwicklungsteams, Product Owner:innen und dem Management gesammelt hat. Er ist es gewohnt in Umgebungen mit herausfordernden Technologien und innovativen Produkten zu arbeiten.

Frederics aktuelle Herausforderung lässt sich wie folgt zusammenfassen: Wie können wir in einem technologisch hoch anspruchsvollen Umfeld Teams formen, die anpassungsfähig sind und schnell agieren können, während sie den Product Stack kontinuierlich verbessern? Mit welchen Rahmenbedingungen kann die Organisation ihre Teams bestmöglich unterstützen?

Qualifikationen
Certiefied Scrum Master (scrum.org & scrumalliance)
Certified LeSS Practitionier
Automotive Functional Safety Professional (ISO26262)
Appreciative Inquiry (Jon Berghoff)

Beiträge von Dr.-Ing. Frederic Siepmann

Während Anforderungen die Frage nach dem Zielzustand beantworten, gibt das Backlog Auskunft über den Weg dorthin. Erfahren Sie, wie Sie über Refinements und lösungsneutrale Formulierungen eine agile, vorschriftsgemäße Entwicklung fördern.