Mythen sind nicht gemacht von uns, sondern mit uns.
Joseph Conrad (1857–1924)
Schriftsteller
Das OKR-Framework wird von vielen Unternehmen als Wundermittel zur agilen Strategieumsetzung angesehen, gleichzeitig ranken sich hartnäckig zahlreiche Mythen um dessen Anwendung: Die Methode sei zu starr, nur für große Teams geeignet oder zu zeitaufwendig. Diese Fehlinformationen führen dazu, dass Unternehmen oft mit Vorbehalten an die Umsetzung von OKR herangehen.
Wir neigen dazu, Erzählungen und Überlieferungen mehr Glauben zu schenken als unseren eigenen Erfahrungen. Kristina Muth zeigt in ihrem Artikel "OKR – Mythos oder wirksame Strategiearbeit im agilen Kontext?" anhand vieler anschaulicher Beispiele, wie solche Mythen im Bereich OKR entlarvt werden können und wie entscheidend dafür eine ganzheitliche Betrachtung der Unternehmenskultur und der Arbeitsweise in der Organisation ist.
Besonders wertvoll finde ich ihre Hinweise, wie wichtig eine fundierte und strategisch durchdachte Einführung von OKR ist und wie wesentlich es ist, den Unterschied zwischen Output und Outcome zu verstehen. Ihre sechs Tipps helfen zudem dabei, OKR im Unternehmen nachhaltig zu verankern. Statt grauer Theorie stehen also praxisnahe Lösungen im Vordergrund.
Mythen haben nur so lange Bestand, wie wir ihnen Glauben schenken. Es wird Zeit, solche Mythen zu überwinden.
Viele interessante Aha-Momente beim Lesen wünschen Ihnen
Nathalie Röseler und das Team des projektmagazins
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