Earned Value entstand Anfang der 60er Jahre als Kontrollverfahren der US Airforce parallel zu den PERT Entwicklungen für Planungen. Mitte der 60er Jahre wurde es als C/SCSC weiterentwickelt und ist verbindlich für alle Projekte des US-Amerikanischen Verteidigungsministeriums. Vor allem im öffentlichen Bereich der USA ist die Anwendung von Earned Value in Projekten unbedingte Voraussetzung für die Vergabe von Projektaufträgen. In verschiedenen Ländern sind bereits Standards zur Anwendung von Earned Value definiert, neben den USA auch in Kanada, Australien und UK.

Earned Value ist dort als Steuerungsinstrument für Projekte verbreitet und gewinnt in den letzten Jahren durch die Internationalisierung von ProjektmanagementProjektmanagementProjektmanagement ist die Anwendung eines Projektmanagementsystems auf ein Projekt durch den Projektleiter bzw. durch die Projektleiterin sowie weitere Projektbeteiligte . auch im deutschsprachigen Raum an Bedeutung.

Was versteht man unter Earned Value

Earned Value oder Earned Value AnalysisEarned Value AnalysisEarned Value Analysis (EVA) ist die Erhebung und Berechnung der Leistungskennzahlen eines Projekts im Rahmen des Earned Value Managements . Earned Value Analysis und Earned Value Management werden häufig synonym verwendet. bezeichnet zunächst eine Methode, um den Fortschritt eines Projekts zu jedem ZeitpunktZeitpunktIn der Netzplantechnik wird mit " Zeitpunkt " ein Punkt auf einer frei gewählten Zeitachse bezeichnet, solange diese noch nicht auf die Echtzeit abgebildet ist. messbar und prognostizierbar zu machen. Die Kennzahl, mit der dies nach dieser Methode geschieht, wird ebenfalls als Earned Value bezeichnet. Im deutschsprachigen Raum werden solche Methoden oft unter dem Begriff Projekt-Controlling gefasst, im angelsächsische Raum eher unter Project Performance Measurement System (Abkürzung PMS). In der deutschen Version von Microsoft Project wird Earned Value als Ertragswert übersetzt. Man findet auch den Begriff erbrachte Leistung.

Das Wichtigste im Überblick

Die Anwendung des Earned Value gehört zum Wissen eines Projektmanagers und wird international als eine grundlegende Technik zur Fortschrittskontrolle bei Projekten angewandt.

Earned Value basiert auf den zu jedem Projektzeitpunkt ermittelbaren drei Basiskennzahlen BCWS (bis zu diesem Zeitpunkt kumulierte geplante Kosten) - das Soll (Planwert)

ACWP (bis zu diesem Zeitpunkt kumulierte aufgelaufene Kosten) - das Ist

BCWP (kumulierte geplante Kosten der bis zu diesem Zeitpunkt fertiggestellten Aktivitäten) - der tatsächliche Planwert

Earned Value-spezifisch ist, dass neben den Plan- und den Ist-Werten als dritte Grösse der gleichen Einheit der BCWP zur Projektbeurteilung herangezogen wird. Diese dritte Grösse stellt eine Messbarkeit des Projektfortschritts her.

Die absoluten Abweichungen des Projekts vom Plan bzgl. Terminen und Kosten werden als:

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