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Roadmap

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Schaffen Sie Klarheit bei sich und Ihren Stakeholdern über Ihr Vorhaben, indem Sie sich auf die wesentlichen Aspekte fokussieren!

Wissenszuwachs in Projekten effizient erkennen

Wissenszuwachs in Projekten effizient erkennen

Wissen ist eine wichtige Ressource in Unternehmen. Wissenszuwachs in Projekten wird aber oft nicht identifiziert, geschweige denn genutzt. Wie Sie Wissen visualisieren, um es später einzusetzen, zeigt Ihnen Annette Hexelschneider.

Weg von den "Tankern"! Bessere Steuerung durch Projektportfoliomanagement und Planungskonferenzen

Weg von den "Tankern"! Bessere Steuerung durch Projektportfoliomanagement und Planungskonferenzen

Große "Tanker"-Projekte sind schier endlos und intransparent. Im schlimmsten Fall gefährden diese auch andere Projekte. Wie Sie "Tanker" aus ihrem Projektportfolio verbannen, zeigen Ihnen Michael Eichten und Bastian Kohler.

Hybride Vorgehensmodelle strukturiert überprüfen oder neu entwickeln

Hybride Vorgehensmodelle strukturiert überprüfen oder neu entwickeln

Bei hybridem Projektmanagement werden Methoden unterschiedlicher Herkunft verbunden. Mit den Praxis-Daten der hier vorgestellten Studie zu 79 Vorgehensmodellen können Projektleiter maßgeschneiderte hybride Vorgehensmodelle erstellen.

Excel 365 – das bieten die neuen Arrayfunktionen

Excel 365 – Projektauswertung leicht gemacht mit den neuen Arrayfunktionen

Wo bisher Pivot-Tabellen oder komplexe Formeln notwendig waren, um Projektdaten auszuwerten, gelingt das jetzt mit den neuen Arrayfunktionen einfacher und intuitiver. Dieter Schiecke zeigt anhand von drei Beispielen, was diese leisten.

Mit dem Topmanagement Entscheidungen treffen und Probleme lösen

Mit dem Topmanagement Entscheidungen treffen und Probleme lösen

Sie brauchen eine wichtige Entscheidung vom Topmanagement oder müssen ein Problem ansprechen, wissen aber nicht wie? Hier erfahren Sie, wie Sie Entscheidungsvorlagen erstellen, Stakeholder für sich gewinnen und lösungsorientiert Probleme ansprechen.

PLANTA unterstützt PM-Methode Hermes

(01.12.2020) Passende PM-Methode wesentlich für den Projekterfolg

Pressemitteilung lesen

BIBER – beobachten statt ärgern

BIBER – beobachten statt ärgern

Die Qualität stimmt nicht? Der Termin wird nicht gehalten? Kein Grund, sich zu ärgern! Beobachten Sie stattdessen neutral die Fakten und handeln Sie konstruktiv!

Joachim Pfeffer

Scrum Guide 2020 – die Aktualisierungen unter der Lupe

Joachim Pfeffer

27.11.2020

Pünktlich zum 25. Geburtstag von Scrum und drei Jahre nach der jüngsten Aktualisierung des Scrum Guide haben dessen Erfinder Jeff Sutherland und Ken Schwaber am 18. November eine Aktualisierung veröffentlicht.

Don't do agile, be agile - wie Sie in Ihrem Team agiles Mindset entwickeln

▶ Don't do agile, be agile – wie Sie in Ihrem Team agiles Mindset entwickeln

Was ist agiles Mindset genau? Und wie kann ich es in meinem Team entwickeln? Erfahren Sie dies von Katharina Maehrlein.

Projekt-Desaster wegen Agilität? Nicht mit Ihnen!

Projekt-Desaster wegen Agilität? Nicht mit Ihnen!

Teil 2:

Klassisch, agil oder hybrid? Entscheiden Sie sich, aber richtig!

Agile Projekte brauchen bestimmte Rahmenbedingungen. Viele Entscheider verschließen davor die Augen und wundern sich dann warum der Erfolg ausbleibt. Arash Parsania weiß, worauf es ankommt und welche Dinge zu beachten sind.

PowerPoint – visuelle Roadmaps schnell und einfach erstellen

PowerPoint – visuelle Roadmaps schnell und einfach erstellen

Sie möchten Ihren Zuhörern wichtige Meilensteine, die Terminplanung oder einfach nur Ihre Vortragsagenda vermitteln? Dann visualisieren Sie diese doch mit einer Roadmap! Vera Schiecke stellt eine flexible und schnelle Lösung vor.

Raus aus der Grübelfalle!

Raus aus der Grübelfalle!

Kennen Sie die "Grübelfalle"? Negative Gedanken lassen Sie nicht los und Sie grübeln endlos über Ereignisse nach. Ingrid Reisch zeigt Ihnen, wie Sie diese Dynamik unterbrechen und zielorientiertes, produktives Denken etablieren.

Projektpriorisierung in Zeiten rasanter Veränderungen

Projektpriorisierung in Zeiten rasanter Veränderungen

Die Projekte im Portfolio genießen allesamt höchste Priorität – doch die Ressourcen sind begrenzt. Wie setzen Sie diese so ein, dass Sie den bestmöglichen Nutzen erzielen? Die "Erfolgsfokussierte Priorisierung" liefert klare Prioritäten.

Lars Vollmer

▶ Das Homeoffice zerstört die Innovations-Kraft

Lars Vollmer, Regina Wolf-Berleb

20.11.2020

Vielerorts konstatiert man überrascht, dass Wertschöpfung auch im Homeoffice funktioniert. Lars Vollmer warnt, dass es im Homeoffice keine Innovation mehr gäbe. Wie Firmen innovativ bleiben können, erklärt er im Interview.

5S-Methode für KVP

5S-Methode für KVP

Beginnen Sie sofort, in kleinen Schritten immer besser zu werden! Reduzieren Sie nachhaltig vom Schreibtisch bis zur Produktionshalle Verschwendung, erhöhen Sie Effizienz und steigern Sie Qualität!

Event Storming – Erfolgreiche Transformation mit Kundenzentrierung

▶ Event Storming – Erfolgreiche Transformation mit Kundenzentrierung

Kundenbedürfnisse finden bislang oft zu wenig Beachtung, dabei sind diese ausschlaggebend für den Erfolg. Wie Sie die Anforderungen Ihrer Kunden mittels Event Storming identifizieren, erfahren Sie von Conny Dethloff.

Drei Eisbrecher für Online-Meetings

3 Eisbrecher für Online-Meetings

Kennen sich die Mitglieder Ihres Projektteams erst flüchtig und sollen nun virtuell zusammenarbeiten? Diese drei virtuellen Eisbrecher erleichtern spielerisch das Kennenlernen und wecken die Freude an der kreativen Zusammenarbeit.

Damit es im Projektteam rund läuft – Teamprozesse verstehen

Damit es im Projektteam rund läuft – Teamprozesse verstehen und steuern

Teil 2:

Das Modell in der Praxis anwenden

Leidet das Teamklima durch ungelöste Konflikte, sinkt auch die Produktivität des Teams. Nicht immer sind die Ursachen offensichtlich. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie eine Analyse von Strukturen und Verhalten nachhaltige Lösungen ermöglicht.

Was ist ein agiles Mindset?

Was ist ein agiles Mindset?

Wenn Sie agil arbeiten, haben Sie mit Sicherheit schon vom "agilen Mindset" gehört. Doch wissen Sie, was genau dieser abstrakte Begriff bedeutet? Katharina Maehrlein liefert eine Diskussionsgrundlage.

Projekt-Desaster wegen Agilität? Nicht mit Ihnen!

Projekt-Desaster wegen Agilität? Nicht mit Ihnen!

Teil 1:

Nicht unter falschen Vorzeichen starten: klassisch vs. agil

Agilität ist kein Erfolgsgarant. Schon gar nicht, wenn Sie unter den falschen Vorzeichen starten! Arash Parsania zeigt Ihnen, wie Sie Pseudo-Agilität vermeiden. Mit einfachen Maßnahmen können Sie so dem Projekt-Desaster vorbeugen.

Wie lerne ich mit "schwierigen" Menschen umzugehen?

Wie lerne ich mit "schwierigen" Menschen umzugehen? 

E-Book mit 123 Seiten und 3 Arbeitshilfen

Gefährdet der berühmte "Faktor Mensch" Ihr Projekt? Lernen Sie, wie Sie mit scheinbar schwierigen Menschen zu einem konstruktiven Miteinander kommen! Entwickeln Sie hierzu Souveränität, Emotionale Intelligenz und die Fähigkeit zu Selbsterkenntnis! 

Empathisches Gespräch

Empathisches Gespräch

Finden Sie heraus, wie Ihre Stakeholder über ein Thema (z.B. Veränderungsvorhaben, Produkt, Service) denken, was diese motiviert, welche Anforderungen sie haben und in welchen Mustern sie denken!

Trotz fehlender Strategie in 6 Schritten zum strategischen Portfoliomanagement

▶ Trotz fehlender Strategie in 6 Schritten zum strategischen Portfoliomanagement

Wie wollen Sie erfolgreich ein Projektportfolio managen, wenn es keine übergreifende Strategie gibt? Ganz einfach, Sie erstellen selbst eine Strategie. In 6 einfachen Schritten zeigt Ihnen Eva-Marie Granz, wie Sie dies am besten tun.

So werden Ihre Meetings kürzer und produktiver

So werden Ihre Meetings kürzer und produktiver

Kosten lange Meetings auch Sie viel Arbeitszeit? Stephanie Selmer empfiehlt, den Meeting-Teilnehmern drei Fragen zu stellen. Dadurch lenkt sie den Fokus der Teilnehmer auf das zu Erreichende, das Ergebnis sind kürzere und produktivere Meetings.

Sicherheit in Zeiten der Unsicherheit – mit dem Syst-Dreieck

Sicherheit in Zeiten der Unsicherheit – mit dem Syst-Dreieck

In unsicheren Zeiten ist Ausgewogenheit auch in Projekten wichtig. Erfahren Sie von Jessica Andermahr und Boris Jermer, wie Sie Ihr Projekt mit dem Syst-Dreieck wieder ins Gleichgewicht bringen oder Auswege aus Konflikten finden.

Damit es im Projektteam rund läuft – Teamprozesse verstehen und steuern

Damit es im Projektteam rund läuft – Teamprozesse verstehen und steuern

Teil 1:

Wie sich Strukturelemente und Verhalten beeinflussen

Leidet das Klima durch Streitereien zwischen Teammitgliedern, kann das ein Beziehungskonflikt sein. Doch oft liegen die wahren Ursachen woanders. Wie eine Analyse von Strukturen und Verhaltensweisen nachhaltige Lösungen ermöglicht.

Mit dem agilen Mitarbeitergespräch selbstorganisiert Ziele festlegen

Mit dem agilen Mitarbeitergespräch selbstorganisiert Ziele festlegen

Das klassische Jahresgespräch verbinden viele mit Druck. Das agile Mitarbeitergespräch ist anders: Hier kann man das Jahr ohne Druck mit vertrauten Kollegen reflektieren und sich Ziele setzen, die man von sich aus erreichen will.

▶ Achtsame (Selbst-)Führung als Erfolgsfaktor in der Digitalen Transformation

▶ Achtsame (Selbst-)Führung als Erfolgsfaktor in der Digitalen Transformation

Ängstigen Sie die Themen der Digitalen Revolution? Dann geht es Ihnen wie der Mehrheit, denn für viele Menschen ist diese eine besondere Herausforderung: Die Aussicht Neues zu lernen, verunsichert uns und triggert dadurch unbewusst ein Abwehr- und Meideverhalten. Nur wer dieses überwindet, kann disruptive Denkweisen, agile Methoden, flachen Hierarchien und Selbstorganisation für sich nutzen und damit über sich hinauswachsen.

Warm-ups für Online-Meetings

Warm-ups für Online-Meetings

Animieren Sie die Teilnehmenden Ihres Online-Meetings, aktiv zu werden! Erzeugen Sie Fokus und schaffen Sie ein Klima der Offenheit!

Die Macht der Bilder in Online Meetings

Die Macht der Bilder in Online Meetings

Kommen Sie zum Punkt, oder verlieren Sie Ihre Zuhörer! Es gibt einfache visuelle Tricks, um die Aufmerksamkeit aufrechtzuerhalten und zum Timeboxing zu animieren, wie Nicole Röttger und Tal Uscher wissen.

Du musst deinen Kunden richtig verstehen – haben sie gesagt!

Du musst deinen Kunden richtig verstehen – haben sie gesagt!

Kundenzentrierung in der Produktentwicklung bringt die besten Ergebnisse. Wie Sie Kundenwünsche durch Design Thinking identifizieren und in den Produktenwicklungsprozess integrieren, zeigen Markus Horn, Lukas Pieper und Christin Schorcht.

Konflikte in agilen Teams: Liegt es am Mitarbeiter oder am System?

Konflikte in agilen Teams: Liegt es am Mitarbeiter oder am System?

Toxisches Verhalten ist für Teams und Projekte ein Hemmnis. Es wirkt sich negativ auf die Motivation aller aus. Dominik Maximini zeigt, wie Sie solche Konflikte durch einen agilen Führungsstil lösen.

Unternehmerische Zukunftsfähigkeit in Krisenzeiten sichern

Unternehmerische Zukunftsfähigkeit in Krisenzeiten sichern

Das Unternehmen trotz oder gerade wegen der Corona-Krise weiterentwickeln – wie ist das möglich? Anke Nienkerke-Springer beschreibt eine evolutionäre Form zur Weiterentwicklung.

Walt-Disney-Kreativitätsmethode

Die Walt-Disney-Kreativitätsmethode ist eine Kreativitätstechnik, die auf dem Prinzip des Perspektivwechsels beruht und beim Finden, Beurteilen und Umsetzen von Innovationen hilft

Zum Glossar-Begriff

Ärger minimieren mit dem Entwicklungsquadrat

▶ Ärger minimieren mit dem Entwicklungsquadrat

Wer kennt sie nicht, diese vielen nervigen Mitmenschen? Mal sind sie arrogant, mal übergriffig, mal einfach nur unpünktlich. Philipp Karch zeigt Ihnen, wie Sie sich nicht mehr unnötig über andere ärgern müssen und neue Blickwinkel erlangen.

"Stichtag" versus "Ende" – Vorgänge in Microsoft Project einfacher planen

"Stichtag" versus "Ende" – Vorgänge in Microsoft Project einfacher planen

NEU: Viele Anwender empfinden Microsoft Project als komplex – oft weil die Planung im Tool unnötig kompliziert umgesetzt wird. Die Verwendung des Felds Stichtag statt des Felds Ende kann die Planung deutlich vereinfachen.

Projekte steuern mit Microsoft Project

Projekte steuern mit Microsoft Project

E-Book mit 129 Seiten und 4 Arbeitshilfen

Beherrschen Sie mit Microsoft Project den Faktor Zeit! So planen und steuern Sie Termine, Abläufe, Ressourcen sowie Kosten.

Fantasiereise

Fantasiereise

Gewinnen Sie Abstand von den Problemen des Alltags und entwickeln Sie Kreativität! Lösen Sie Stress auf, gewinnen Sie neue Perspektiven und Achtsamkeit für neue Ideen!

How to scope and plan a project in a day

How to scope and plan a project in a day

Have you ever experienced the situation that you have a project idea and it takes weeks or months until the project plan is ready? Fergus O'Connell also knew this situation until he decided to plan the project in one day.

Abhängigkeiten zwischen User Storys erkennen, dokumentieren und beseitigen

Abhängigkeiten zwischen User Storys erkennen, dokumentieren und beseitigen

Während der Umsetzung einer User Story bemerkt der Entwickler, dass zuvor die Story eines späteren Sprints umgesetzt werden muss, was die Planung durcheinanderbringt. Abhilfe schafft ein frühes Prüfen auf Abhängigkeiten.

Gut gewählt, ist halb gewonnen: Vorgehensweisen in Software-Projekten

Gut gewählt ist halb gewonnen: Vorgehensweisen in Software-Projekten

Schon vor Projektbeginn können entscheidende Weichen für den Projekterfolg gestellt werden. Dies erfolgt durch die Wahl der passenden Vorgehensweise. Bernd Tordeur erläutert, auf welche Faktoren es dabei zu achten gilt.

Microsoft Project – so planen Sie die Abwesenheitszeiten Ihrer Mitarbeiter

Microsoft Project – so planen Sie die Abwesenheitszeiten Ihrer Mitarbeiter

Der Mitarbeiter ist im Projekt eingeplant, steht wegen Urlaubs jedoch nicht zur Verfügung? Damit das nicht passiert, sollten Sie Abwesenheiten frühzeitig planen. Renke Holert stellt eine praxiserprobte Lösung auf Basis von Sonderprojekten vor.

Planisware Orchestra – schneller Einstieg ins Multiprojektmanagement

Planisware Orchestra – schneller Einstieg ins Multiprojektmanagement

Planisware Orchestra richtet sich an Einsteiger und Fortgeschrittene im Portfoliomanagement und zielt darauf ab, ohne umfangreiche Konfiguration zu starten. Passt die Idee von Standardfunktionen für das Management ganzer Portfolios?

Zur Software-Besprechung

Mit Scrum und Kanban den Work in progress managen

▶ So durchbrechen Sie mit Scrum und Kanban den Teufelskreis der unerledigten Aufgaben

Im Beruf ist es hilfreich, sich stets vor Augen zu halten, dass zu viele parallele Aufgaben überfordernd wirken können. Erfahren Sie, wie Sie mit Elementen aus Scrum und Kanban den Teufelskreis der unerledigten Aufgaben durchbrechen.

Lean Canvas

Das Lean Canvas (von Ash Maurya) ist ein aus neun Feldern bestehendes Plakat (engl. Canvas = Leinwand), das dazu dient, das Potential neuer Geschäftsideen anhand von Schlüsselfaktoren strukturiert zu prüfen.

Zum Glossar-Begriff

TOC-Denkwerkzeuge für Change Management

TOC-Denkwerkzeuge für Change Management

Nutzen Sie die geballte Kraft der TOC-Denkwerkzeuge in einem systematischen Prozess! Minimieren Sie Unsicherheit und Risiko – maximieren Sie Nutzen und Erfolgschancen!

Flexibel Produkte entwickeln und dabei das Ziel nicht aus den Augen verlieren

Flexibel Produkte entwickeln und dabei das Ziel nicht aus den Augen verlieren

Ein Produkt iterativ in einem streng regulierten Umfeld entwickeln – wie geht das? Mit einem Rahmen von Lean Startup zur Entwicklung des Geschäftsmodells und dem Einsatz von Rollen sowie dem Product Backlog von Scrum.

Softwareprojekte unchained: Mit DevOps auf die Überholspur!

Softwareprojekte unchained: Mit DevOps auf die Überholspur!

Sie wollen die Qualität, den Nutzen und die Geschwindigkeit Ihrer Softwareprojekte erhöhen? Ralf Neubauer zeigt Ihnen, wie Sie dies anhand von DevOps erreichen und so die kontinuierliche Verbesserung in Gang setzen.

Excel – wenn SUMMEWENNS und Pivot versagen: Geniale Lösungen mit SUMMENPRODUKT

Excel – wenn SUMMEWENNS und Pivot versagen: Geniale Lösungen mit SUMMENPRODUKT

Excel bietet vielseitige Werkzeuge, um Daten auszuwerten, wie z.B. Pivot-Tabellen. Oft erfordern diese jedoch zur Auswertung Zwischenwerte und Zusatzspalten. Eine vielseitige Alternative ohne diesen Nachteil ist die Funktion SUMMENPRODUKT.

7 Anlässe für Rollenklärung im Projekt

7 Anlässe für Rollenklärung im Projekt

Gute Teamarbeit klappt nur bei klar formulierten Rollen und festgelegten Aufgaben. Ein initialer Workshop zur Rollenklärung gibt dem Projektteam eine gute Grundlage. Zudem gibt es sechs weitere Anlässe, an denen Rollenklärung sich lohnt.

Hybrides Projektmanagement: Das richtige Vorgehen für Ihre Projekte finden

Hybrides Projektmanagement: Das richtige Vorgehen für Ihre Projekte finden

Agiles Projektmanagement begeistert zwar immer mehr Projektverantwortliche, stößt aber in Linienorganisationen oft an Grenzen. Traditionelle Ansätze erfahren dadurch wieder mehr Wertschätzung. Dieses E-Book zeigt Ihnen anhand konkreter Fallbeispiele, wie Sie traditionelle und agile Methoden verbinden, um Projekte zu planen, zu überwachen und zu steuern. Weitere Beiträge beschäftigen sich mit den Folgen der Hybridität für das Managen eines Portfolios und zum Betreiben eines PMOs. Abschließend stellen wir Ihnen innovative Ansätze vor, wie einen Methodenkanon für die Produktentwicklung, Lean Six Sigma, und Reliable Scrum.

Werte- und Entwicklungsquadrat

Werte- und Entwicklungsquadrat

Entdecken Sie das Positive in fragwürdigen Verhaltensweisen der anderen. Finden Sie einen konstruktiven Weg aus dem Konflikt, indem Sie sich nicht über andere ärgern, sondern sich selbst auf die Schliche kommen!

So initiieren Sie mit einem Canvas ein Digitalisierungsprojekt

▶ So initiieren Sie mit einem Canvas ein Digitalisierungsprojekt

Sie wollen in Ihrer Firma die Digitalisierung initiieren, wissen aber nicht wie? Mit dem Digitalisierungscanvas visualisieren Sie im Kick-Off-Workshop zentrale Aspekte wie die gemeinsame Vision. So motivieren Sie das Team nachhaltig für das Projekt.

So nutzen Sie überholte Glaubenssätze kraftvoll für die persönliche Entwicklung

So nutzen Sie überholte Glaubenssätze kraftvoll für die persönliche Entwicklung

Regen Sie sich häufig auf, z.B. über unzuverlässige Kollegen? Möglicherweise liegt dies daran, dass einer Ihrer persönlichen Glaubenssätze überholt ist. Erfahren Sie, wie Sie Ihren Glaubenssätzen auf die Schliche kommen und diese ablegen.

Nachhaltiges Projekt-Coaching für eine gelingende agile Transformation

Nachhaltiges Projekt-Coaching für eine gelingende agile Transformation

Als Agile Coach stehen Sie vor der Aufgabe, eine agile Transformation mit mehreren 100 bis über 1.000 Mitarbeitern durchzuführen? Am besten noch so, dass der Erfolg in Kennzahlen nachweisbar ist? Hier finden Sie ein mögliches Vorgehen.

So formulieren Sie ein Projektziel klar und ambitioniert

So formulieren Sie ein Projektziel klar und ambitioniert

"Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg" wusste schon der antike chinesische Philosoph Laozi. Mit dem hier vorgestellten schrittweisen Vorgehen formulieren Sie das Ziel Ihres Projekts klar, eindeutig und ambitioniert.

Big Room Planning bei A1

Big Room Planning bei A1

Projekte mit mehreren Teams und vielen Abhängigkeiten gehören insbesondere in Großunternehmen zum Alltag. Mit dem Meetingformat Big Room Planning (BRP) sorgen Sie für mehr Transparenz und Sicherheit bei Planung und Zusammenarbeit.

Drawing-together

Drawing Together (Liberating Structures)

Nutzen Sie die Kraft der Visualisierung, um alte Denkmuster auszuhebeln und so neue Impulse und Denkansätze zu gewinnen!

Projektmanager

Ein Projektmanager plant, koordiniert und überwacht ein Projekt - ein einmaliges, zeitlich begrenztes Vorhaben mit temporärer Organisationseinheit und einem konkreten Ziel. Je nach Größe des Projekts und den hierfür notwendigen Kenntnissen, der erforderlichen Arbeitskapazität und dem gegebenen Budget arbeitet ein Projektmanager allein oder mit einem Projektteam an seinem Vorhaben.

Zum Glossar-Begriff

Definition of Done

Definition of Done bezeichnet in Scrum die verbindlich vereinbarten Abnahmekriterien für die Umsetzung eines Backlog-Items oder eines Inkrements.

Zum Glossar-Begriff

▶ Der Digital Transformation Cycle

▶ Der Digital Transformation Cycle

Die Digitale Transformation ist in aller Munde, aber wie kann das konkrete Vorgehen in einem Projekt der Transformation aussehen? Matthias Eberspächer präsentiert ein hybrides Vorgehensmodell für die Design-Phase der Transformation.

Lernen aus Antarktis-Expeditionen – 5 Prinzipien für Teamerfolg

Lernen aus Antarktis-Expeditionen – 5 Prinzipien für Teamerfolg

Lassen Sie sich von den Südpol-Expeditionen der drei Antarktisforscher Amundsen, Scott und Shackleton inspirieren! Daniel Westermayr beschreibt, wie sich deren Führungsstile unterscheiden und welche fünf Prinzipien den Teamerfolg bestimmen.

Escape the Boom

Team building and remote collaboration with "Escape the BOOM"

Supporting team building and communication will significantly advance your project results. Michael Cramer, María Berenguer and Marjoke Franken show you how you can achieve this by using the cooperative mobile game "Escape the BOOM".

Die „Neue Normalität“ ist anders

Die "Neue Normalität" ist anders

Seit Corona sprechen Wirtschaft, Politik und Gesellschaft von der Neuen Normalität. Wie geht man damit im Projektmanagement um?

Achtsamkeit - Wunderdünger für das agile Mindset

Achtsamkeit - Wunderdünger für das agile Mindset

Achtsamkeit steht für Innehalten und bewusstes Handeln; Agilität für Dynamik, Geschwindigkeit und Experimentierfreude. Wie Sie mit Achtsamkeit die Entwicklung Ihres agilen Mindsets fördern, erfahren Sie im Beitrag von Katharina Maehrlein.

Dr. Tomas Bohinc

Mit Engagement und Kreativität die neue Arbeitsform gestalten!

Dr. Tomas Bohinc

14.08.2020

Die Digitalisierung des Arbeitsplatzes wird immer sichtbarer: Homeoffice, Online-Konferenzen und andere digitale Medien bestimmen den Arbeitsalltag. Wer heute noch denkt, er käme daran vorbei, sollte die Corona-Krise als Weckruf begreifen.

Schwierige Projektsituationen meistern

Schwierige Projektsituationen meistern

E-Book mit 158 Seiten und 5 Methoden

Ihr Projekt ist in einer schwierigen Situation? Hier kommt Hilfe! Sie erfahren, wie Sie auch in Krisen handlungsfähig bleiben und Komplikationen gemeinsam mit Ihrem Team meistern können. Zudem erhalten Sie Tipps und Methoden, um schwierige Situationen in Projekten erst gar nicht entstehen zu lassen.

Aktives Zuhören

Aktives Zuhören

Bauen Sie zu Ihrem Gesprächspartner vertieften Kontakt auf, um schwierige oder emotionale Themen zu besprechen! Schaffen Sie so eine Atmosphäre des Vertrauens und gegenseitigen Verständnisses!

Das Spotify-Modell – so führen Sie das Framework in Ihre Projektorganisation ein

Das Spotify-Modell – so führen Sie das Framework in Ihre Projektorganisation ein

NEU: Das Spotify-Modell ist eines der beliebtesten Scaled Agile Frameworks. Anhand einer von ihm begleiteten Ein-führung beschreibt unser Autor das Modell sowie die Herausforderungen, vor die es eine Projektorganisation stellt und liefert Lösungen.

So geling die virtuelle Zusammenarbeit

So gelingt die virtuelle Zusammenarbeit

Arbeiten auch Sie aktuell viel virtuell? Tobias Leisgang ist sich sicher, dass die Vorteile eines verteilten Teams seine Nachteile übertreffen. Er stellt Ihnen fünf Prinzipien vor, mit denen sich die virtuelle Zusammenarbeit verbessern lässt.

Potentiale wecken mit Einladungen

Potentiale wecken mit Experimenten

Teil 2:

Einladung zum Experimentieren – Mit scheiternden Experimenten zu neuer Unternehmenskultur

Experimente bringen Unternehmen voran und liefern wertvolle Erkenntnisse. Sie fördern zudem Potentiale von Mitarbeitern optimal. Wie gutes Experimentieren funktioniert, zeigt Dr. Miriam Sasse.

Microsoft Excel – nützliche Vergleichswerte im Diagramm per Mausklick einblenden

Microsoft Excel – nützliche Vergleichswerte im Diagramm per Mausklick einblenden

NEU: Diagramme sollen Inhalte klar und übersichtlich vermitteln. Damit der Fokus trotz Zusatzinformationen erhalten bleibt, lassen sich z.B. nützliche Vergleichswerte erst bei Bedarf einblenden. Erfahren Sie, mit welchem Trick das möglich ist.

Blue-Ant-Version 13 – Multiprojektmanagement-Plattform mit Schwerpunkt Ressourcenmanagement

Blue Ant Version 13 – Multiprojektmanagement-Plattform mit Schwerpunkt Ressourcenmanagement

Blue Ant bietet projektorientierten Unternehmen umfassende Funktionalitäten zur Portfoliosteuerung mit Schwerpunkt Ressourcenmanagement. Neu in Version 13 ist eine Portfoliosimulation, um den Ressourcenbedarf von Szenarien zu bewerten.

Zur Software-Besprechung

Spannende online Meetings – Tools, Tipps & Tricks

▶ Spannende Online-Meetings – Tools, Tipps & Tricks

Seit Corona sind virtuelle Meetings für viele an der Tagesordnung. Manch Arbeitstag ist gespickt mit chaotischen oder langweiligen Online-Meetings. Erfahren Sie anhand dreier Beispiele, wie Sie diese interessant, produktiv und interaktiv gestalten.

Klaus D. Tumuscheit

Projektmanagement in der Krise

Klaus D. Tumuscheit

17.07.2020

Corona zeigt: Große Teile der Belegschaft sind im Homeoffice statt im Betrieb – doch die Projekte müssen natürlich weiterlaufen. Kein Problem, möchte man in Zeiten der Digitalisierung denken, Konferenzen z.B. klappen doch auch virtuell. Wirklich?

What I Need From You – Liberating Structures

What I Need From You (WINFY) – Liberating Structures

Schaffen Sie Klarheit über die gegenseitigen Erwartungshaltungen in funktionsübergreifenden Teams! Klären Sie Zuständigkeiten und verhindern Sie, dass Aufgaben hin- und hergeschoben werden!

Working out loud bei der BMW Group

▶ Working out loud bei der BMW Group

Unsere Referentinnen stellen die Methode Working out loud vor, erläutern anhand zahlreicher Praxisbeispiele deren fünf Prinzipien und beschreiben, wie WOL agiles Vorgehen unterstützen kannen. Sie berichten zudem von Herausforderungen und Ergebnissen.

Mit der Marshmallow Challenge das Teambuilding fördern

Mit der Marshmallow Challenge das Teambuilding fördern

Wenn Sie einem Workshop eine Teambuilding-Maßnahme vorausschicken möchten, nutzen Sie doch die Marshmallow Challenge! Sie veranschaulicht verschiedene Facetten agiler Arbeit, fördert Kreativität und Innovation und macht Spaß.

Mit dem Retroboard effektive Retrospektiven abhalten

Mit dem Retroboard effektive Retrospektiven abhalten

Kontinuierliche Verbesserung ist für Unternehmen und für Teams entscheidend. Durch effektive Retrospektiven können Teams sich weiterentwickeln. Wie Sie Ihre Retrospektiven visuell optimal strukturieren, zeigen Ihnen Nicole Röttger und Tal Uscher.

Sechs Schritte zur Einführung von Agilität auf Unternehmensebene

Sechs Schritte zur Einführung von Agilität auf Unternehmensebene

Agilität hilft uns dabei, anpassungsfähig zu bleiben. Doch wie lässt sie sich ins Unternehmen einführen? Lernen Sie von Max Sieg die Erfolgsfaktoren von agilen Unternehmen sowie sechs Schritte für eine gelungene Transformation kennen.

Websession: Marktchancen entwickeln und durchstarten

▶ Marktchancen entwickeln und durchstarten

Aufgrund der Coronakrise brechen Absätze ein und es ist nicht abzusehen, wann es wieder von allein aufwärts geht. Da bleibt nichts anderes, als den Kopf aus dem Sand zu nehmen und sich den Veränderungen im Markt zu widmen.

Methoden zum Entdecken und Beheben von Fehlern

Methoden zum Entdecken und Beheben von Fehlern

Verlieren Sie keine Zeit bei der Fehlersuche! Mit diesen Profi-Methoden sind Sie sofort startklar, um Schritt für Schritt die entscheidenden Fehler zu finden und die Qualität zu erhöhen. Gehen Sie auf Spurensuche z.B. mit dem Ishikawa-Diagramm oder der FMEA-Analyse, werden Sie immer besser mit dem Plan Do Check Act-Zyklus und finden Sie mit dem Kano-Modell heraus, wie Sie Ihre Kunden begeistern!

IPMA Individual Competence Baseline

Die Individual Competence Baseline Version 4.0 (ICB4) der IPMA hat die ICB 3.0 als Grundlage für die Zertifizierung von Projektmanagern gemäß dem Zertifizierungssystem der IPMA ersetzt.

Zum Glossar-Begriff

Ansoff-Matrix / Produkt-Markt-Matrix mit den Strategiefeldern Marktdurchdringung, Markterschließung, Produktentwicklung, Diversifikation

Ansoff-Matrix (Produkt-Markt-Matrix)

Entwickeln Sie systematisch und strukturiert konkrete Ansätze für Marktchancen und neue Einnahmequellen! Errichten Sie daraus das Fundament für Ihre Wachstumsstrategie oder den Turnaround Ihres Unternehmens!

Transparent kommunizieren in der Krise

Transparent kommunizieren in der Krise

In Krisen gibt es erhöhte Kommunikationsbedarfe. Dabei kann viel schiefgehen, wenn sich Mitarbeiter nicht gehört, verstanden und berücksichtigt fühlen. Sereina Schmidt zeigt, worauf Sie für eine gelingende Kommunikation achten können.

Mit Vertrauen CRM- und Change-Projekte zum Erfolg führen

Mit Vertrauen CRM- und Change-Projekte zum Erfolg führen

Veränderungsprozesse sind essenziell in Organisationen, jedoch sind diese oft von Misserfolg gekrönt. Mittels 13 Erfolgsfaktoren können Sie dies jedoch verhindern. Vor allem Vertrauen ist dabei der Schlüssel, wie Dr. Wolfram Schön zeigt.

Grundprinzipien der Skalierung im agilen Kontext

Grundprinzipien der Skalierung im agilen Kontext

Wenn einzelne Projekte zu groß werden und Teams erweitert werden müssen, steht man oft vor der Herausforderung einer Skalierung. Wie Sie Skalierungsvorhaben erfolgreich unter Beachtung einiger Lösungsprinzipien umsetzen, zeigt Ihnen Dominik Maximini.

Potentiale wecken mit Einladungen

Potentiale wecken mit Einladungen

Teil 1:

Führen mit Einladungen – Inviting Leadership nach Daniel Mezick

Dass kompetente und engagierte Mitarbeiter ihr Potential nutzen und der Firma langfristig erhalten bleiben, ist eine Frage der Führung. Stimmen Sie zu? Wie Führungskräfte dies durch klare und einfache Einladungen schaffen, zeigt Dr. Miriam Sasse.

Besser kommunizieren in Projekten – mit oder ohne PowerPoint und Co.

Besser kommunizieren in Projekten – mit oder ohne PowerPoint und Co.

Regelmäßig tauschen wir in unserem Projektalltag Informationen aus. Dabei sollte eine PowerPoint-Präsentation nicht immer die erste Wahl sein. Erfahren Sie hier, anhand welcher Kriterien Sie die jeweils passende Kommunikationsform auswählen können.

Websession: Sicher │ Entscheiden – auch ohne Sicherheit!

▶ Sicher │ Entscheiden – auch ohne Sicherheit!

Erfahren Sie, wie es leichter fällt, unter Druck und Verunsicherung selbstorganisiert zu bleiben und eigenverantwortlich entscheiden zu können. Selbst, wenn sich Bedingungen von Tag zu Tag ändern und Planungen oft hinfällig werden.

Agiles Manifest (Agile Manifesto)

Das agile Manifest von 2001 ist die Basis für agiles Projektmanagement. Es umfasst vier Kernaussagen, die in zwölf Prinzipien genauer spezifiziert sind.

Zum Glossar-Begriff

Pareto-Analyse

Pareto-Analyse

Identifizieren Sie die wichtigsten Faktoren, um maximale Wirkung zu erzielen! Verschwenden Sie keine Ressourcen, sondern fokussieren Sie sich auf das Wesentliche!

Verantwortungsbereiche und Aufgaben des Projektleiters

Was sind die Anforderungen an Projektleiter (bzw. Projektmanager) und über welche Mindestkompetenzen muss ein Projektleiter verfügen? Welche Aufgaben gibt es im Projektmanagement?

Agile Werte leben – so geht’s

Agile Werte leben – so geht’s

Fokus, Offenheit, Mut – so sorgen Sie dafür, dass agile Werte im Projekt und Unternehmen verstanden und gelebt werden. Katharina Maehrlein beleuchtet Voraussetzungen, praktische Umsetzungswege sowie Auswirkungen im Umgang mit Werten.

Richtiger Umgang mit Zweifeln

5 Tipps zum richtigen Umgang mit Zweifeln

Durch Corona kommen Zweifel auf. Bei gleichzeitiger Informationsflut und dem Fehlen wichtiger Informationen stellt sich Überforderung ein bis hin zum totalen Stillstand bei der Frage "wie weiter?" Was also tun? Hier finden Sie Antworten.

So lösen Sie mit PEP® mentale Blockaden

So lösen Sie mit PEP® mentale Blockaden

"Ich gehe meiner Auftraggeberin aus dem Weg. Das schadet dem Projekt – aber ich kann nicht anders!" Der Projektleiter litt unter einer mentalen Blockade. Er löste sie mit Hilfe von PEP®. Unser Autor stellt die Selbsthilfetechnik vor (mit Video-Anleitung).

Unser Referent stellt drei Werkszeuge für erfolgreiche Innovationsprojekte vor

▶ Drei Werkzeuge für Innovationsprojekte

Im Bereich der Innovation versagen die üblichen Werkzeuge des Projektmanagements oft. Statt Innovation den Startups zu überlassen, sollte man sich anderer Werkzeuge bedienen. Tobias Leisgang stellt im Vortrag drei Werkzeuge aus seiner Praxis vor.

Homeoffice über die Corona-Krise hinaus

Homeoffice über die Corona-Krise hinaus

Teil 2:

So gestalten Sie Ihren Arbeitstag im Homeoffice optimal

Plötzlich Homeoffice! Planen Sie Ihren Arbeitstag optimal, kommunizieren Sie bewusst und gestalten Sie virtuell die zwischenmenschlichen Kontakte!

Selbstorganisiertes Arbeiten in Zeiten von Corona

Selbstorganisiertes Arbeiten in Zeiten von Corona

Das Corona-Virus hat in kürzester Zeit die Art, wie wir leben und arbeiten, auf den Kopf gestellt. Egal ob Sie derzeit im Homeoffice oder vor Ort arbeiten – Abstand halten bleibt das Gebot der Stunde und damit sind wir alle weiterhin auf die virtuelle Zusammenarbeit angewiesen. Mit diesem E-Book möchten wir Sie dabei unterstützen, sich und Ihr Team noch besser darauf einzustellen und sich zu organisieren.

Websession - Umgang mit Komplexität

▶ Souveräner Umgang mit Komplexität

Die Welt verändert sich schneller und unkontrollierter als je zuvor. Niemand kann wissen, wo die Reise hingeht. Deshalb müssen Menschen Kompetenzen entwickeln, um mit der Veränderlichkeit, Unbestimmtheit und Komplexität der VUCA-Welt umzugehen.

Fishbowl

Fishbowl

Gestalten Sie Diskussionen in großen Gruppen zugleich fokussiert und mit hoher Beteiligung aller! Die Methode eignet sich für Gruppengrößen ab etwa zwölf bis maximal einige hundert Teilnehmerinnen und Teilnehmer.

Homeoffice über die Corona-Krise hinaus

Homeoffice über die Corona-Krise hinaus

Teil 1:

Rahmenbedingungen und grundlegende Voraussetzungen

Plötzlich Homeoffice! Sorgen Sie mit den richtigen Rahmenbedingungen für unbesorgtes und effizientes Arbeiten in Corona-Zeiten! Nutzen Sie die vielen Vorteile für Privat- und Berufsleben!

(Falsche) Selbstverständlichkeiten in Projekten

(Falsche) Selbstverständlichkeiten in Projekten

Fehleinschätzungen und falsche Selbstverständlichkeiten bringen Projekte nicht selten in ernste Schwierigkeiten. Um frühzeitig blinde Flecken zu erkennen und zu beheben, bedarf es einer guten Strategie. Diese zeigt Ihnen Bernhard Schloß.

Liberating Structures für mehr Ideenreichtum

Liberating Structures für mehr Ideenreichtum

Workshops müssen nicht langweilig sein und eine Bühne für diejenigen bieten, die ohnehin immer sprechen. Mit Liberating Structures ermöglichen Sie, dass sich alle einbringen und dabei Spaß haben. Wie Ihnen das gelingt, erklärt Michael Cramer.

10 Tipps für virtuelle Workshops

10 Tipps für virtuelle Workshops

Virtuelle Zusammenarbeit wird wichtiger in der alltäglichen Arbeit. Das gilt auch für Workshops. Dabei sind einige Dinge zu berücksichtigen, um den Erfolg der Workshops zu garantieren. Tal Uscher und Nicole Röttger haben die nötigen Tipps!

Das neue "Project für das Web"

Das neue "Project für das Web"

"Project für das Web" – unter diesem Namen präsentiert sich die radikal verschlankte und von Grund auf neu entwickelte Version von Microsoft Project. Was kann "Project für das Web" und wie unterscheidet es sich von "Project Online"?

Zur Software-Besprechung

Von der projektorientierten Produktentwicklung zum agilen Cluster

▶ Von der projektorientierten Produktentwicklung zum agilen Cluster

Wie lässt sich eine gewachsene, projektorientierte Organisation mit 200 Mitarbeitern zu einem agilen Cluster überführen? Erfahren Sie, welche Beweggründe zu der Initiative führten, welche Herausforderungen sich auftaten und wie sie gelöst wurden.

Min Specs (Liberating Structures)

Min Specs (Liberating Structures)

Konzentrieren Sie sich als Gruppe auf das Wesentliche! Schaffen Sie einen gemeinsamen Fokus und Sicherheit für die weitere Bearbeitung der anstehenden Aufgaben!

Mit Holacracy-Elementen zu einem selbstorganisierten Projektteam

Mit Holacracy-Elementen zu einem selbstorganisierten Projektteam

Haben Sie als Projektleiter öfters das Gefühl, sich um alles selbst kümmern zu müssen? Dann probieren Sie es doch mal mit Holacracy: Führen Sie einzelne Elemente pragmatisch im Projektteam ein, um dieses zur Selbstorganisation hinzuentwickeln.

Erfolgreiche Führung in und durch die Corona-Zeit

Erfolgreiche Führung in und durch die Corona-Zeit

Teamführung in Zeiten von Corona – nicht die einfachste Aufgabe. Wie Sie Ihr Team trotzdem zusammenhalten, verrät Dr. Marion Bourgeois.

Die Krise als Chance zur Transformation des Denkens und Handelns

Die Krise als Chance zur Transformation des Denkens und Handelns

Die Corona-Krise ruft Ängste hervor und es wird versucht, die damit verbundenen Herausforderungen rational zu lösen. Da viele Faktoren hineinspielen, die unser Verstand nicht erfassen kann, schlägt Silke Nierfeld eine andere Denkstruktur vor.

InLoox 10.2 – Verbesserungen im Detail für das Outlook-Projektmanagement

InLoox 10.2 – Verbesserungen im Detail für das Outlook-Projektmanagement

Outlook-Integration und geschicktes Zusammenspiel von Mindmap, Kanban und Gantt – das sind typische Merkmale der Projektmanagement-Software InLoox. Die jüngste Version 10.2 bringt u.a. ein überarbeitetes Kanban-Board und verbesserten Druckfunktionen.

Zur Software-Besprechung

Risikomanagement in der Praxis

Risikomanagement in der Praxis

Risikomanagement ? Unbedingt! Aber wie kann ich es in die Praxis umsetzen? In diesem E-Book liefern wir Ihnen die Methoden dazu. Außerdem zeigen wir Ihnen die Bandbreite des Risikomanagements in Projekten anhand von Anwendungsbeispielen auf.

Dr. Gerhard Wohland

"In der Krise helfen nur gute Reflexe!"

Dr. Gerhard Wohland

05.05.2020

Als Theoretiker gibt Gerhard Wohland ungern konkrete Ratschläge. Für einen besseren Umgang mit der Corona-Krise gibt er dennoch einige Empfehlungen.

Websession: Agile & Non-Fragile!

▶ Agile & Non-Fragile!

Machen Sie sich selbst und Ihr Team widerstandsfähiger und lernen Sie die Faktoren für mehr Resilienz im Team kennen.
Erfahren Sie außerdem, welche Maßnahmen Sie ergreifen können, um Ihr agiles Team auch in Krisenzeiten handlungsfähig zu machen und zu stärken.

Grow

GROW-Coaching für Retrospektiven

Verwenden Sie das GROW-Coaching bei Retrospektiven, um die Zusammenarbeit im Scrum Team effizienter, die Projekte erfolgreicher und den Erfahrungsschatz wertvoller zu machen!

Als coachende Führungspersönlichkeit erfolgreich Teams führen

Als coachende Führungspersönlichkeit erfolgreich Teams führen

Sie haben die Aufgabe, unterschiedlich agile Teams parallel zu führen. Wie Sie das als coachende Führungskraft schaffen, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Mit diesen 10 Übungen wandeln Sie Pessimismus in Zuversicht

Mit diesen 10 Übungen wandeln Sie Pessimismus in Zuversicht

Krisensituationen schränken unser aller Leben stark ein und führen u.a. zu Isolation und Existenzangst. Sollten Sie unter der aktuellen Situation leiden, testen Sie die hier vorgestellten Übungen, um Pessimismus in Zuversicht zu wandeln.

LEGO® PROJECT DESIGN – Projekte in 3D gestalten

LEGO® PROJECT DESIGN – Projekte in 3D gestalten

Neue Projekte erfordern eine gemeinsame Sicht auf Ziele, Vorgehen und Prozesse. Visualisierung und gemeinsames Projektdesign mittels Lego® Project Design helfen dabei. Probieren Sie es einfach selbst aus: in Workshops oder virtuell im Team.

ONEPOINT Projects – Anlaufpunkt für alle Projektarten

ONEPOINT Projects – Anlaufpunkt für alle Projektarten

Klassisch-agil-hybrid – mit ONEPOINT Projects haben Anwender alle Varianten moderner Vorgehensweisen zur Auswahl. Neu in Version 19 sind die bordeigenen Funktionen für agiles Arbeiten.

Zur Software-Besprechung

Sprint Planning

Im Sprint Planning plant das Scrum Team zu Beginn eines Sprints das Sprint-Ziel sowie das angestrebte Produktinkrement und definiert das Sprint Backlog.

Zum Glossar-Begriff

Sprint Review

Das Scrum Team prüft am Ende eines Sprints den erzielten Fortschritt und erarbeitet die Grundlagen für das folgende Sprint Planning

Zum Glossar-Begriff

Teamwork braucht Spirit und Fokus - Das Ende des voll ausgelasteten Mitarbeiters

▶ Teamwork braucht Spirit und Fokus: Das Ende des voll ausgelasteten Mitarbeiters

Wollen auch Sie abteilungsübergreifende Teams, die selbstorganisiert und eigenverantwortlich zusammenarbeiten? Ändern Sie das Betriebssystem und führen Sie praktische Zusammenarbeits-Tools ein, damit Teamwork entsteht.

9 Eskalationsstufen

9 Eskalationsstufen

Erkennen Sie rechtzeitig, auf welcher Stufe sich ein Konflikt befindet! Reagieren Sie frühzeitig, angemessen und deeskalierend, bevor sich die Situation verselbständigt und alle Seiten verlieren!

Prof. Dr. Ayelt Komus

Homeoffice und Online-Collaboration funktionieren

Prof. Dr. Ayelt Komus

17.04.2020

Seit einigen Wochen scheint es, als sei die Welt aus den Angeln gehoben.Viele Dinge, die zuvor undenkbar schienen, wurden wegen Corona vielerorts über Nacht Realität. Doch neben Unangenehmem wie Kontaktbeschränkungen gibt es auch Erfreuliches, z.B. dass Arbeiten im Homeoffice und interaktive Online-Formate funktionieren.

Willkommen am Board - dem unterschätzten Visualisierungstool!

Willkommen am Board – dem unterschätzten Visualisierungstool!

Um das gesamte Potenzial eines Kanban Boards auszuschöpfen, sollte ein Team die sechs Kanban Kernpraktiken konsequent umsetzen. Andreas Ulrich erklärt, wie das in der Praxis funktioniert.

Mit Storytelling Wissen vermitteln und Konflikte lösen

Mit Storytelling Wissen vermitteln und Konflikte lösen

Storytelling hilft nicht nur bei Projektpräsentationen weiter. Die folgenden Geschichten kann jede Projektleitung mit ein bisschen Übung zum Wissensmanagement und zur Konfliktlösung einsetzen.

Agile Teamentwicklung – dynamisch und bewusst mit Retrospektiven und Team-Radar

Agile Teamentwicklung – dynamisch und bewusst mit Retrospektiven und Team-Radar

Die hohe Dynamik im agilen Team wirkt sich auch auf die Beziehungen untereinander aus. Daher sollte ein Team regelmäßig seine Zusammenarbeit reflektieren, um die Teamentwicklung voranzutreiben.

5 Tipps für ein effizientes Daily Standup

5 Tipps für ein effizientes Daily

Das Daily steht in Ihrem Team auf der Tagesordnung, aber es läuft nicht ganz rund? Mit unseren erprobten fünf Tipps führen Sie das Daily Standup künftig effizient durch – z.B. durch eine strikte Time Box.

StayAtHome – Lessons Learned eines Agile Coaches

#StayAtHome – Lessons Learned eines Agile Coaches

Arbeiten im Homeoffice ist wegen der Corona-Krise für viele Pflichtprogramm. Anja Stiedl hat Lessons Learned zusammengestellt, wie man sich dabei gut organisiert und wie die Zusammenarbeit im Team weiterhin gut klappt.

So wird Ihr Unternehmen agil

So wird Ihr Unternehmen agil

Erfahren Sie in diesem E-Book, wie Sie Agilität schrittweise entwickeln können, worauf Sie dabei achten und welche Fehler Sie vermeiden sollten. Fördern Sie methodisch und spielerisch bei Ihren Mitarbeitern das agile Mindset und ein gemeinsames Verständnis über den Kern der Agilität. Erwerben Sie zudem neue Führungskompetenzen und Zertifizierungen, um Ihr Team beim agilen Arbeiten zu unterstützen.

Zielbaum

Zielbaum

Schaffen Sie Klarheit über alle Ziele! Machen Sie die Zielhierarchie transparent! Beugen Sie Zielkonflikten vor und legen Sie so den Grundstein für ein erfolgreiches Projekt!

Minimum Viable Product mit Weitblick

Minimum Viable Product mit Weitblick

Das Minimum Viable Product (MVP) ermöglicht zwar einen frühen Markteintritt, bedeutet aber Mehrkosten bei der Weiterentwicklung. Christoph Albers empfiehlt das "MVP mit Weitblick", um Produkte schnell zu entwickeln und Mehrkosten zu vermeiden.

Risikomanagement in der Supply Chain

Risikomanagement in der Supply Chain

Mit der Risikomatrix von Jonathan Isele und Max Weidmann lassen sich selbst mehrere hundert Lieferanten-Bauteil-Kombinationen übersichtlich darstellen, um Risiken hinsichtlich Lieferantenzuverlässigkeit und Bauteilqualität einschätzen zu können.

In 7 Schritten zu mehr Resilienz

In 7 Schritten zu mehr Resilienz

In stressigen Zeiten ist es wichtig, einen kühlen Kopf zu bewahren, strukturiert und optimistisch nach vorne zu sehen, kurz: Resilient zu sein. Hier erfahren Sie, wie das gelingt.

Vortrag von Helga Trölenberg auf der PM Welt 2019

▶ Experte und Generalist zugleich – Als T-shaped-Persönlichkeit bestens auf die Zukunft vorbereitet

Egal ob Sie ein Spezialist mit Experten- oder ein Generalist mit Breitenwissen sind: Die Erweiterung Ihres Profils zur T-shaped-Persönlichkeit kann Ihrer Karriere einen Schub verleihen. Denn Unternehmen brauchen Mitarbeiter, die beides zugleich sind.

Erfolgreich Managen in Zeiten der Corona-Krise

Erfolgreich Managen in Zeiten der Corona-Krise

Handlungsfähig bleiben – trotz Corona-Krise! Wenn Chaos herrscht und Planen unmöglich wird, helfen die 5 Prinzipien von Effectuation weiter. Wie der "Pilot in the Plane", der weder Panik noch Resignation zeigen darf, um die Passagiere zu retten.

Petra Berleb

Danke für die Unterstützung in dieser schweren Zeit

Petra Berleb, Regina Wolf-Berleb

24.03.2020

Die Corona-Krise wirkt sich auch auf das projektmagazin aus, vor allem durch die Verschiebung der PM Welt. Unsere Geschäftsführerinnen Petra Berleb und Regina Wolf-Berleb bedanken sich für die Solidarität und geben Einblick in ihre Stimmung.

Value-Stream-Mapping

Value Stream Mapping (VSM)

Verbessern Sie als Führungskraft kontinuierlich die Wertströme Ihrer Organisation! Verringern Sie Verschwendung und erhöhen Sie die Wertschöpfung!

Dr. Gerhard Wohland

New Work: Lösung oder Problem?

Dr. Gerhard Wohland

20.03.2020

In seiner Agile Short Story berichtet Dr. Gerhard Wohland über ein Unternehmen, das aus den falschen Gründen Elemente der New Work einführte. Sein Rat ist ebenso simpel wie überraschend.

Drei agile Grundlagen spielerisch erleben mit Magic Maze

Drei agile Grundlagen spielerisch erleben mit Magic Maze

Das Brettspiel Magic Maze vermittelt die Prinzipien agilen Arbeitens spielerisch. Teams lernen damit drei zentrale Grundlagen der Agilität kennen: interaktiv handeln, im multidisziplinären Team zusammenarbeiten und "Inspect and Adapt."

Objektivere Entscheidungen mit der Sensitivitätsanalyse

Objektivere Entscheidungen mit der Sensitivitätsanalyse

Die weitverbreitete Nutzwertanalyse dient der rationalen Entscheidungsfindung, ist aber nicht frei von Subjektivität. Die ergänzende Sensitivitätsanalyse ermöglicht Ihnen qualitativ hochwertige Entscheidungen.

Mit der 8A-Methode Change-Projekte erfolgreich umsetzen

Mit der 8A-Methode Change-Projekte erfolgreich umsetzen

Ausgebrannte Mitarbeiter durch gescheiterte Veränderungsmaßnahmen braucht kein Unternehmen. Um genau das zu verhindern, entwickelten Elmar Lesch und Ralf Koschinski die 8A-Methode und erprobten sie erfolgreich.

Was wir von Robin Hood lernen können

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Was können Führungskräfte von Robin Hood lernen? Robin erzeugte in seinem Team z.B. ein starkes Commitment und kommunizierte stets auf Augenhöhe. Lernen Sie seine neun Erfolgsrezepte kennen (mit Audio-Datei!).

Innovation zielgerichtet einsetzen

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Innovation ist Treiber für Fortschritt. Wie Sie Ihre Innovationskraft steigern und zielgerichtet einsetzen, zeigt Ihnen dieses E-Book. Sie erfahren, wie Sie Ihre Projekte innovativer machen und erhalten wirksame Methoden sowie neue Ansätze für die Entwicklung innovativer Produkte.

SIPOC

SIPOC

Verschaffen Sie sich und Ihrem Team einen groben Überblick über einen Prozess, um Probleme und Inkonsistenzen im Ablauf aufzudecken! Legen Sie gemeinsam den Rahmen weiterer Untersuchungen fest!

Thomas Wuttke

Das PMI Germany Chapter: Warum ein Chapter besser ist als vier

Thomas Wuttke

06.03.2020

Die deutschen PMI Chapter schließen sich zum German Chapter zusammen. Wir sprachen mit Thomas Wuttke, dem Programm-Manager für die Fusion, über die Pläne für die nahe Zukunft und welche Verbesserungen er sich davon für das PMI in Deutschland erhofft.

Microsoft Project – Ressourcenengpässe frühzeitig erkennen

Microsoft Project – Ressourcenengpässe frühzeitig erkennen

Stehen die geplanten Ressourcen im Projekt nicht zur Verfügung, führt das meist zu Verzögerungen. Renke Holert stellt pragmatische Lösungsansätze für die Ressourcenplanung vor und beschreibt, wie Sie diese in Microsoft Project umsetzen.

Stressminimierung mit 4 Techniken

4 Techniken zur Stressbewältigung

Stressige Situationen können wir nur mit effektiven Techniken zur Stressminimierung meistern. Die vier Techniken von Christian Bremer helfen Ihnen, gezielt Stress einzudämmen und resilient zu werden (mit Audio-Datei!).

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proimporter

Schneller, präziser und sicherer Datenimport von XER- und MPP-Datei aus Microsoft Project und Oracle® Primavera P6 nach Oracle® Primavera P6 EPPM.

Features

Allgemein

Testversion

Deutschsprachiger Support

Schnittstellen zu anderen Applikationen (z.B. via API)

Kommunikation

Projektkommunikation

Collaboration

Benachrichtigungen

Exportfunktion für Präsentationen

Ideenmanagement

Verwaltung

Ressourcenmanagement und Kapazitätsauslastung

Projektbudgetmanagement

Reporting

Änderungsantragsmanagement

Aufwandserfassung

Benutzerberechtigungen

Controlling

Dokumentenmanagement

Projektabrechnung

Planung

Aufgabenmanagement

Projekttermin- und Ablaufplanung

Multiprojektmanagement

Anforderungsmanagement

Kennzahlen/Charts

Projektportfoliomanagement

Risikomanagement

Workflows

Fokus

Produktentwicklung

Management Informationssystem

Szenarienplanung

Hybrides Projektmanagement

Agile

Anpassbarkeit

Easy to use

Branchenschwerpunkt

Branchenunabhängig

Agenturen

Architektur

Dienstleistung

Forschung

Maschinenbau

Anlagenbau

Baubranche

Automotive

IT-Entwicklung

Kaufmännisches PM

Behörden und Öffentlicher Dienst

Verbände

Sonstige Branchen

Betriebssystem

plattformunabhängig

Windows

Windows mobile

Android

Linux

MacOS

iOS

Vorgehensmodell

PMI

IPMA / GPM

Prince 2

HOAI/VOB

Hermes

V-Modell

DIN

Scrum

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