Markus Stroh

Markus Stroh arbeitet seit über 10 Jahren in Digital-Agenturen und begleitet agile Teams bei Projektumsetzungen im Bereich von Content-Management-Systemen mittels Kanban, Scrum oder skalierten Vorgehensweisen. Nach seinem Master-Studium Software-Engineering war er mehrere Jahre in der Software-Entwicklung aktiv. Er bringt seine Passion für die agile Entwicklung und die Unterstützung von operativen Teams bei seiner Beratungstätigkeit mit ein und führt ein disziplinarisches Team in München.

Qualifikationen
Zertifizierter Scrum Master II
Zertifizierter Product Owner
Zertifizierter Scrum with Kanban Practioner
Zertifizierter SAFe Agilist
Zertifizierter Scaled Professional Scrum Practioner
Scrum Master & Agile Coach
Adesso

Markus Stroh

Markus Stroh arbeitet seit über 10 Jahren in Digital-Agenturen und begleitet agile Teams bei Projektumsetzungen im Bereich von Content-Management-Systemen mittels Kanban, Scrum oder skalierten Vorgehensweisen. Nach seinem Master-Studium Software-Engineering war er mehrere Jahre in der Software-Entwicklung aktiv. Er bringt seine Passion für die agile Entwicklung und die Unterstützung von operativen Teams bei seiner Beratungstätigkeit mit ein und führt ein disziplinarisches Team in München.

Qualifikationen
Zertifizierter Scrum Master II
Zertifizierter Product Owner
Zertifizierter Scrum with Kanban Practioner
Zertifizierter SAFe Agilist
Zertifizierter Scaled Professional Scrum Practioner

Beiträge von Markus Stroh

Fühlen sich Ihre Sprints oft chaotisch an? Unterstützen Sie Ihr Team mit Scrumban! Markus Stroh teilt mit Ihnen seine Best Practices: Verbessern Sie Arbeitsfluss, Produktqualität und Teamarbeit durch gezielte Anpassungen und neue Perspektiven.

Scrumban kombiniert die Stärken der agilen Vorgehensmodelle Scrum und Kanban. Mit den Tipps von Markus Stroh gelingt es Ihnen in Ihrer Rolle als Scrum Master oder Product Owner, Ihr Scrum Team bei der Einführung von Scrumban zu unterstützen.

Als Scrum Master haben Sie eine anspruchsvolle Rolle. Markus Stroh gibt Ihnen Tipps, wie Sie den vielfältigen Verantwortlichkeiten gerecht werden, ohne zur eierlegenden Wollmilchsau zu werden. Achten Sie dabei besonders auf vier Anti-Patterns!

Verbessern Sie mit flexibel einsetzbaren, agilen Retro-Formaten stetig die Zusammenarbeit in Ihrem Team. Mit diesen vier Retro-Formaten gelingt dies in allen Projektlagen – ob in schwierigen Phasen, als Kreativitäts-Booster oder zum Teambuilding