Consensa Projektberatung GmbH & Co. KG
Consensa Projektberatung GmbH & Co. KG
Unsere Themengebiete
Unser Service
Über das Unternehmen
Vor über 30 Jahren wurde Consensa aus der Überzeugung geboren, dass es in Projekten beides braucht: gut durchdachte Planung sowie gelungene Kooperation und Kommunikation aller Beteiligten.
Unsere Mission ist es, Projekte durch exzellente Zusammenarbeit und Prozessgestaltung besser zu machen. Dazu begleiten wir Projekte kontinuierlich oder beraten und unterstützen in wichtigen Schlüsselsituationen.
Denn noch immer scheitert ein großer Teil der Projekte - inzwischen gilt als gesichert, dass mangelnde Fachexpertise nicht der Grund ist. Vielmehr steckt in Kommunikation, Prozessgestaltung, Konfliktbearbeitung und Change Management noch einiges an ungehobenem Potenzial. Es menschelt eben im Projekt. Wir haben es uns zu Aufgabe gemacht, genau hier anzusetzen.
Unser Angebot
„Stringent auf Projekt-Exzellenz ausgerichtet“, „konstruktiv“, „menschlich“, „nachhaltig“ – so beschreiben uns unsere Kunden. Kein Wunder, denn wir wissen Veränderungen ganz pragmatisch auf Projektebene zu begegnen. Unsere Mission: Wir beraten und trainieren Menschen, ihre Stärken in Projekte einzubringen und zeigen ihnen, wie sie optimal zusammenarbeiten, um ihre Projekt nachhaltig zum Erfolg zu führen.
Unsere Prozesskompetenz beruht auf der Verbindung von Organisationsentwicklung und Projektmanagement nach einem selbst entwickelten, ganzheitlichen Ansatz, der Projektverantwortlichen, Führungskräften und Fachexperten auf allen Prozessebenen effektiv unter die Arme greift. Wir verbinden klassische und agile Methoden jeweils so, wie es für Ihr Projekt am sinnvollsten ist: maßgeschneidert, kulturspezifisch und praxisorientiert.
Mit unserer Beratung unterstützen wir die Projektverantwortlichen, ihre Expertise zielgerichtet im Prozess einzusetzen, wirtschaftliche und zukunftsfähige Lösungen zu finden, Projekte zu strukturieren, Krisen zu meistern und konstruktiv zusammenzuarbeiten. Dabei legen wir Wert auf Transparenz und Klarheit, Wertschätzung und Augenhöhe sowie eine Fehler-, Lern- und Konfliktku
Angewandte Standards
Sprachkenntnisse
Branchen
Reisebereitschaft
Referenzen
Referenzkunden vermitteln wir gerne auf Anfrage
Publikationen
Mayrshofer, D. (2002). In neuen Projekten bestehenden Nutzen übernehmen. Projektmagazin, 24002/24 https://www.projektmagazin.de/artikel/neuen-projekten-bestehenden-nutzen-uebernehmen_658
Mayrshofer, D., & Kröger, H. A. (2006). Prozesskompetenz in der Projektarbeitein Handbuch mit vielen Praxisbeispielen für Projektleiter, Prozessbegleiter und Berater. Hamburg: Windmühle
Mayrshofer, D. & Milkereit, K. (2014) Moderation im Projektmanagement. In: Freimuth, J. & Barth, T. Handuch der Moderation, Konzept, Anwendungen und Entwicklungen. Göttingen: Hogrefe