Sigrid Hauer

Sigrid Hauer ist seit 2006 Geschäftsführerin der EBH GmbH mit Sitz in München. Sie arbeitet mit Unternehmern, Projekten und Vortragsrednern zum Thema Business Storytelling und begleitet als erfahrene Projektleiterin Projekte in der Kommunikation, Moderation und Wissensmanagement. Ihr Blog www.projektgeschichten.de ist in der Projektleiterszene etabliert.

Ihr besonderer Schwerpunkt ist die Kommunikation in Projekten und der Einsatz von Storytelling (narrativen Methoden) für Unternehmen und Projekte.

Als Autorin von Fachartikeln zum Thema Projektmanagement ist sie in verschiedenen Publikationen vertreten. Sie ist Trägerin der Presidents Award 2012 der GSA (German Speaker Organisation).

 Seit 2015 ist sie ausgezeichnete Vorbildunternehmerin des Bundeswirtschaftsministeriums in der Initiative „FRAUNT – Frauen Unternehmen“ und dort als Mentorin und Vortragsrednerin im Ehrenamt tätig. Seit 2015 ist sie zudem Gründerin und Inhaberin eines Unternehmens zum Vertrieb von Wellness- und Gesundheitsprodukten.

Seit 2016 ist sie Mitglied der IHK Vollversammlung der IHK München und Oberbayern, Mentorin der IHK für berufstätige Frauen und Unternehmerinnen und Mitglied im Arbeitskreis Frauen der IHK.

Seit 2015 leitet sie den Lean In Circle München als Coaching und Mentoring Programm für berufstätige Frauen in München. Seit 2017 ist sie Fördermitglied der Digital Media Women.

Sigrid Hauer studierte Wirtschaftsinformatik, ist ausgebildet zum Business Coach, systemischen Moderator, Teamtrainer sowie ausgebildete Geschichtenerzählerin für die Bühne.

 

 

Sigrid
Hauer
Dipl.-Betriebswirtin (BA), Geschäftsführerin der EBH GmbH, München; Schwerpunkte: Projektmanagement, Kommunikation in Projekten und Teams, Storytelling
EBH GmbH

Sigrid Hauer

Sigrid Hauer ist seit 2006 Geschäftsführerin der EBH GmbH mit Sitz in München. Sie arbeitet mit Unternehmern, Projekten und Vortragsrednern zum Thema Business Storytelling und begleitet als erfahrene Projektleiterin Projekte in der Kommunikation, Moderation und Wissensmanagement. Ihr Blog www.projektgeschichten.de ist in der Projektleiterszene etabliert.

Ihr besonderer Schwerpunkt ist die Kommunikation in Projekten und der Einsatz von Storytelling (narrativen Methoden) für Unternehmen und Projekte.

Als Autorin von Fachartikeln zum Thema Projektmanagement ist sie in verschiedenen Publikationen vertreten. Sie ist Trägerin der Presidents Award 2012 der GSA (German Speaker Organisation).

 Seit 2015 ist sie ausgezeichnete Vorbildunternehmerin des Bundeswirtschaftsministeriums in der Initiative „FRAUNT – Frauen Unternehmen“ und dort als Mentorin und Vortragsrednerin im Ehrenamt tätig. Seit 2015 ist sie zudem Gründerin und Inhaberin eines Unternehmens zum Vertrieb von Wellness- und Gesundheitsprodukten.

Seit 2016 ist sie Mitglied der IHK Vollversammlung der IHK München und Oberbayern, Mentorin der IHK für berufstätige Frauen und Unternehmerinnen und Mitglied im Arbeitskreis Frauen der IHK.

Seit 2015 leitet sie den Lean In Circle München als Coaching und Mentoring Programm für berufstätige Frauen in München. Seit 2017 ist sie Fördermitglied der Digital Media Women.

Sigrid Hauer studierte Wirtschaftsinformatik, ist ausgebildet zum Business Coach, systemischen Moderator, Teamtrainer sowie ausgebildete Geschichtenerzählerin für die Bühne.

 

 

Beiträge von Sigrid Hauer

Falsche Wahrnehmung als Führungsfehler im Projekt

Sigrid Hauer

Jedes Jahr das gleiche, immer zum Jahreswechsel, wenn die Zeit knapp ist und der Druck nicht nur im Projekt höher als sonst: Peter F. sitzt über den Beurteilungen seines Teams. Die Personalabteilung fordert die Unterlagen dringend ein, die ja Basis für die Mitarbeiterbeurteilungen durch die Personalverantwortlichen sind.

Allerdings: Peter F. ist Projektleiter eines großen Projekts und kein Personalverantwortlicher. Trotzdem muss er die Kommunikations- und Führungskompetenz seiner Teilprojektleiter im vergangenen Projekt beurteilen. Schließlich hatte er am meisten mit den Kollegen zu tun.

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Kreative Projektteams – andere Umgebung, andere Gedanken

Sigrid Hauer

Abteilungsleiter Herr M. ist empört. "Ein Projektteam, das für zwei Tage einfach verschwindet. Keiner weiß, was die da tun. Und vor allem, wo sie sind. Als ob die Besprechungsräume im Unternehmen nicht gut genug wären. Die sollen arbeiten, sodass man sie auch sieht."

Herr M. redet sich in Rage. Eines seiner wichtigsten Projektteams gibt sich gerade der Arbeitsverweigerung hin. Für zwei Tage – alle weg in einem Planungsworkshop! Irgendwo in irgendwelchen Tagungsräumen. Was soll das bringen? Außerdem ist da immer noch das ungeklärte Problem mit der Datenbank-Anbindung. Seit drei Monaten sind die im Projekt nicht imstande, dafür eine Lösung zu finden. Stattdessen machen sie einen "Ausflug"…

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