Worum geht’s?

Die Corona-Pandemie hat viele Projektportfolios schwer getroffen: Selbst strategische Projekte wurden rigide gestoppt, sodass Unternehmensziele in weite Ferne gerückt sind. Damit wir nun auf künftige Krisen und den stetigen Wandel besser vorbereitet sind, müssen Organisationen und Menschen lernen zu antizipieren und nicht mehr nur zu reagieren.

Hier können wir uns die neue Normalität der Arbeitswelt zu Nutze machen: Remote-Work ermöglicht, dass Mitarbeiter:innen ihre Skills nun standortunabhängig einbringen können, was die Produktivität und Flexibilität vieler Organisationen erhöht und gleichzeitig die Kosten senkt.

Um dieses Potenzial zu realisieren ist Skill-Management heute so wichtig wie nie: Immer mehr Chefetagen nehmen sich dieses Thema selbst vor, um 1. die limitierten, internen Kapazitäten effizienter, cross-funktional aber auch standortübergreifend einzusetzen, und 2. die Skills des Unternehmens auf Technologie- und Geschäftsstrategien auszurichten. Denn mal Hand aufs Herz: Können Sie sagen, ob Ihre Teams heute schon die richtigen Skills haben, um bereits morgen die strategischen und technologischen Ziele Ihrer Organisation zu erreichen?

In dieser Websession erhalten Sie einen 4-Punkte-Plan, um bereits morgen ein schlankes Skill-Management zu starten. Zudem erfahren Sie anhand von Best-Practice Beispielen wie verschiedene Stakeholder-Gruppen innerhalb Ihrer Organisation individuell von Skills profitieren.

Zielgruppe

CIO’s, CEO‘s, Führungskräfte aus HR, Projektportfoliomanager:innen, Ressourcenmanager:innen, PMOs und Transformation Teams.

Warum lohnt es sich?

• Nach der Websession haben Sie einen 4-Punkte-Plan zur Einführung eines Skill-Managements, das zu Ihrer Organisation passt.
• Sie erhalten die notwendigen Argumente, um das Thema bei den unterschiedlichsten Stakeholdergruppen sowie bei der Geschäftsleitung zu platzieren.
• Sie lernen konkrete Anwendungen kennen, um Ressourcenengpässe und Bottlenecks gezielt zu lösen, indem Sie Mitarbeiter:innen cross-funktional und standortübergreifend einsetzen.

Unser Referent

Marc Neckermann ist CEO und Head-of-Consulting der Valkeen GmbH und unterstützt Führungskräfte bei der digitalen Transformation und der Business Agilität. Bevor er sein eigenes Unternehmen gründete, war er über zehn Jahre als Unternehmensberater für global vertretene Beratungsunternehmen tätig. Der Schwerpunkt seiner Beratungsexpertise ist das Ressourcenmanagement im Konzernumfeld sowie das strategische PPM. Marc ist ein begeisterter Fliegenfischer, Familienmensch und Hundebesitzer, dessen größte Leidenschaft die skandinavische und schweizerische Natur ist.

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