Mit diesem Buch möchte Mario Neumann dem Projektleiter einen Kompass an die Hand geben, "der ihm die Richtung zeigt". Er verfolgt dabei einen rollenbezogenen Ansatz: Der Job des Projektleiters besteht für ihn aus acht Rollen wie Konfliktlöser, Strategie und Teammanager. Jeder Rolle widmet er ein Kapitel, in dem er jeweils sieben Aspekte behandelt. Beispielsweise gibt er dem Strategen Tipps, wie es ihm gelingt, dass ihn der Linienmanager unterstützt. Die einzelnen Beiträge sind ca. vier Seiten lang, übersichtlich gegliedert und unterhaltsam geschrieben.

Fazit:

Das Buch eignet sich sowohl als Ratgeber für konkrete Probleme als auch als kurzweilige Lektüre für zwischendurch. Die Möglichkeit, sich die einzelnen Beiträge als MP3-Datei anzuhören, rundet das Angebot ab.