Ausgabe 18/2021
Projekte scheitern meist anders, als man befürchtet hatte.
Prof. Dr. Hans-Jürgen Quadbeck-Seeger (*1939)
deutscher Chemiker
Liebe Leserinnen und Leser,
hunderte Projekte und Programme hat Arash Parsania bereits auditiert und unterstützt. Bei der Suche nach den Ursachen für die verschiedenen Arten von Schieflagen in Projekten erkannte er schließlich ein übergeordnetes Muster, das alle Fälle teilten – unabhängig vom Status des Problems oder der Projektphase: Immer beschlich ihn das Gefühl, ein Sumpf drohe das Projekt zu verschlingen und zum Scheitern zu bringen, und der Pfad in diesen Sumpf ist immer ähnlich beschaffen.
Durch die Ursachenforschung erkannte er, dass die Projekte diesen Sumpf über einen Pfad erreichen. Diesen stellt der Autor in seinem Beitrag "Der Pfad des Projekt-Desasters: So verlassen Sie ihn" vor. Seine zentrale These lautet, dass jedes Projekt diesen Pfad früher oder später betritt. Dessen vier Etappen führen das Projekt immer schneller ins Desaster, je mehr es sich dem Sumpf nähert.
So bedrohlich dieser Pfad auch klingt, so einleuchtend sind die Empfehlungen des Autors, um ihn zu verlassen. Anhand der Havarie des Kreuzfahrtschiffs "Costa Concordia" beschreibt er eindrücklich, wie der Pfad funktioniert und an welchen Stellen die Projektleitung Vorsicht walten lassen sollte, um ihr Projekt auf sicheren Wegen zu halten.
Viel Vergnügen bei der Lektüre und beim vorsichtigen(!) Erforschen des Pfads des Desasters wünschen
Daniel Vienken und das Team des projektmagazins