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Seltsamerweise wird zwar die Erreichung des Projektziels zum vorgesehenen Termin als Erfolgskriterium des Projektes allgemein anerkannt, gleiches gilt für die Beurteilung von Meilensteinen, aber die individuelle Unpünktlichkeit im Team und bei der Erledigung anstehender Aufgaben gilt schon fast als üblich.
Mit dem Drängen auf Pünktlichkeit hat der Projektmanager die besten Chancen, sich beim Projektteam und anderen Projektbeteiligten unbeliebt zu machen. Um dies zu vermeiden, sollte der Projektmanager klare Vereinbarungen (Spielregeln) zu Beginn des Projektes vereinbaren. Zu diesen gehören: